Принципы и факторы, влияющие на организацию управления финансами предприятия

В современных рыночных условиях, в процессе усиления конкурентной борьбы между участниками рынка, с целью повышения конкурентного статуса и надежности деятельности для всех участников процесса хозяйственной деятельности, значительное внимание должно быть отведено процессу управления финансовым потенциалом любой организации. Финансовый потенциал организации представляет собой совокупность ее финансовых ресурсов и возможностей, характеризуется отношениями, возникающими по поводу достижения максимально возможного финансового результата.
Для того чтобы организация эффективно использовала свой финансовый потенциал и имела возможности для его дальнейшего наращения, необходима разработка механизма по его управлению. Причем сразу же необходимо отметить, что управленческие действия в рамках развития и повышения эффективности использования финансового потенциала должны быть одним из составляющих элементов комплексной стратегии управления деятельностью организации. Под механизмом управления финансовым потенциалом малого предприятия следует понимать комплекс мер по управлению ее финансовыми ресурсами с целью получения максимальной прибыли и обеспечения непрерывной эффективной производственной деятельности [24].
Как и любой механизм, механизм управления финансовым потенциалом организации должен включать в себя такие элементы, как:
- систему внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность организации

.
- принципы, цель и задачи его формирования.
- комплекс методов управления финансовым потенциалом.
- оценку эффективности функционирования финансового механизма.
Факторы внешней среды не предполагают специфического характера по отношению к малого предприятия. К ним относятся экономические, политические, социальные факторы, фискальная политика государства и т.п. Однако степень влияния состояния макроокружения на отдельные организации различна. Это можно обосновать различиями в сферах деятельности организаций и изменениями в их внутреннем потенциале [24].
К факторам внутренней среды относятся все виды ресурсов, которые находятся в распоряжении малого предприятия, а также структура и культура малого предприятия.
К принципам управления финансовым потенциалом относятся такие как принцип системности, адаптивности, динамичности, целенаправленности, научности, перспективности, альтернативности и оптимальности. В совокупности они предполагают эффективную организацию и реализацию механизма управления финансовым потенциалом малого предприятия. Разрабатываемая концепция механизма управления финансовым потенциалом малого предприятия должна быть направлена на перспективу и в полной мере отвечать современным рыночным условиям хозяйствования и оставаться актуальной не только в настоящем времени, но и в будущем.
По мнению экспертов, предприятия должны придерживаться следующих принципов при планировании финансов (рисунок 1).
Рисунок 1 - Принципы при планировании финансов предприятия
Целью формирования механизма управления финансовым потенциалом является достижение и сохранение организацией устойчивого функционирования на всех стадиях жизненного цикла предприятия [4].
Для достижения цели указанной необходимо, чтобы были решены следующие задачи:
- определены основные ориентиры управленческих решений в управлении финансовыми ресурсами организации;
- разработан механизм взаимодействия организации с внешней и внутренней средой;
- разработана система управления финансовым потенциалом организации на основе механизма управления финансовым равновесием.
В процессе управления финансовым потенциаломпредприятия применяются общеэкономические, прогнозно-аналитические и специальные методы, которые направлены на достижение устойчивого функционирования организации, критериями оценки которого являются показатели деловой активности, ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности [5].
Уровни данных показателей в границах рекомендуемых интервалов свидетельствуют о том, что организация обладает должным уровнем ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, а ее деятельность является прибыльной.
Фактически стратегию управления финансовым потенциалом предприятия следует определять, как систему целей и перспективных действий на основе создания и реализации подходов и инструментов финансового менеджмента