Примеры использования аутсорсинга в планировании цепей поставок
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время совершенствование хозяйственной деятельности любого коммерческого предприятия выступает в качестве важного аспекта, обеспечивающего его эффективное и прибыльное функционирование в долгосрочной перспективе, а также способствующего повышению рыночной устойчивости и конкурентоспособности предприятия в целом. Одно из наиболее значимых направлений совершенствования хозяйственной деятельности предприятия заключается в повышении уровня эффективности управления его логистической составляющей. Главная задача данного направления отражается в оптимизации совокупности логистических затрат компании при условии сохранения уровня качества предоставляемых логистических услуг. Аутсорсинг характеризуется как действенный инструмент, способный уменьшить логистические затраты предприятия и увеличить уровень качества исполнения им логистических функций. Процесс передачи реализации некоторых логистических функций посреднику способствует лучшей концентрации предприятия на собственной основной деятельности. Аутсорсинг способствует росту эффективности деятельности предприятия, при этом высвобождая часть финансовых, человеческих и организационных ресурсов. Данный механизм положительно влияет на желание компаний развиваться, совершенствоваться и быть конкурентоспособными, что обуславливает актуальность темы исследования. Цель данной курсовой работы заключается исследовать примеры применения аутсорсинга в планировании цепи поставок на практике. Для достижения поставленной цели в ходе данной курсовой работы необходимо найти решение следующих задач: - изучить теоретические аспекты формирования цепи поставок в рамках предприятия; - ознакомиться с особенностями аутсорсинга, исследовать понятие, факторы, основные виды; - рассмотреть методы определения целесообразности применения аутсорсинга на практике; - проанализировать основные преимущества и недостатки применения аутсорсинга в цепи поставок; - исследовать практику применения аутсорсинга в цепи поставок на примерах российских предприятий. Объектом исследования выступает цепь поставок, предметом – аутсорсинг логистических функций в цепи поставок. При написании данной работы была применена группа методов, содержащая синтез, сравнение, анализ и системный подход. С целью визуализации данных в работе использованы табличные и графические приемы. Курсовая работа включает в свой состав введение, две главы, заключение и список использованных источников. В первой главее исследования рассматриваются теоретические аспекты аутсорсинга в планировании цепи поставок, во второй главе – его практическое применение на отечественных предприятиях. Теоретическую базу данного исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов, таких как В.И. Сергеев, А.М. Гаджинский, Д.А. Иванов, Д. Уотерс, В.С. Лукинский, И.О. Проценко, Д. Хлебников, Т.Р. и др., а также периодические издания и электронные ресурсы.
Теоретические положения формирования цепей поставок предприятия
Современное развитие мировой экономики и процесс интеграции её основных процессов во взаимодействии с процессами снабжения и сбыта обусловило появление в настоящем времени такого понятия как интегрированная логистика или логистика цепей поставок. Соо...
Открыть главуСпецифика аутсорсинга в управлении цепями поставок
На протяжении последних десяти лет наблюдается значительное расширение и стремительное развитие рынка логистических услуг в Российской Федерации. Однако по причине того, что логистические услуги не являются основным видом хозяйственной деятельности п...
Открыть главуМетоды определения целесообразности аутсорсинга
В настоящее время существует совокупность методов, с помощью которых имеется возможность установить: следует ли развивать данное направление бизнеса внутри предприятия или имеет смысл переходить на аутсорсинг. На практике, в данных целях наиболее час...
Открыть главуОсновные преимущества и недостатки аутсорсинга
В настоящее время большое количество отечественных предприятий используют в рамках своей хозяйственной деятельности аутсорсинг. Данный инструмент имеет как свои преимущества, так и недостатки в разрезе российской экономике. Рассмотрим их далее более ...
Открыть главуПрименение аутсорсинга российскими предприятиями
Аутсорсинг обеспечивает российским предприятиям возможность доверить ведение определенных задач профессионалам, при этом собственные силы и внимание сосредоточить на решении основных стратегических проблем. Как уже было отмечено ранее, аутсорсинг под...
Открыть главуЗаключение
Опыт зарубежных крупных предприятий доказывает тот факт, что осуществить на практике актуальные требования, предъявляемые к логистической сфере, способны лишь специализированные компании. По этой причине в настоящее время наблюдается рост числа российских предприятий-производителей, отказывающихся в самостоятельном исполнении транспортных и складских операций, передающих их реализацию специализированным партнерам и акцентирующим собственное внимание на основной деятельности. Таким образом, в современных реалиях логистика рассматривается в качестве инструмента достижения рыночного преимущества, что в свою очередь объясняет возрастающее значение аутсорсинга в мировой практике. Аутсорсинг представляет собой процесс передачи компанией части производственных или бизнес-процессов другой компании, являющейся экспертом в данной области. Делегируя процессы, не относящиеся к основному производству, но являющиеся стратегически важными, предприятие реализует взаимовыгодный обмен. Аутсорсинг обуславливает повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия за счет высвобождения части финансовых, организационных и человеческих ресурсов. Именно данный механизм обеспечивает возможность предприятиям концентрировать собственное внимания и усилия на основных существующих процессах либо развивать новые. Таким образом, целесообразно сделать вывод, что аутсорсинг представляет собой механизм, который может как обеспечить эффективное развитие предприятия, так и привести к его банкротству (в случае заключения договора с недобросовестным аутсорсером). С целью недопущения негативного опыта, о котором было указано выше, предприятиям необходимо тщательно подходить к вопросу выбора аутсорсера, по возможности прибегая к помощи специализированных консультантов, и четко понимать совокупность инструментов контроля аутсорсинговой компании. На данный момент логистический рынок в России достаточно развит, и компания имеет возможность найти для себя оптимальное предложение. Дальнейшее развитие рынка логистических услуг видится именно в развитии логистических компаний уровня 3PL, поскольку наиболее яркие тенденции рынка в виде, во-первых, растущей глобализации экономической активности, а во-вторых, выхода на российский рынок более мощных иностранных операторов, требуют от российских логистических компаний не только повышения качества услуг и гибкости, но и развития комплексной логистической услуги. Тем самым, обуславливается не только развитие отдельных логистических операторов в крупные логистические провайдеры, но и объединение операторов различного профиля в союзы как с другими логистическими операторами, так и с партнерами в различных сферах бизнеса. В заключении, можно сделать вывод, что аутсорсинг, как правило, при своей реализации на практике положительно повлияет на желание предприятия совершенствоваться и быть конкурентоспособным.
Список литературы
1. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 454 с. 2. Гаджинский А.М. Логистика учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2016. – 419 с. 3. Григорьев, М. Н. Логистика: учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 836 с. 4. Голубев В.В. Аутсорсинг в системе управления цепями поставок / Голубев В.В., Мухин А.С., Карницкая Э.Н. //Актуальные проблемы управления финансами в цифровой экономике: материалы Всеросс. науч.-практ. конф. - 2019. - С. 196-201. 5. Дыбская, В.В., Зайцев, Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова, А.Н. Логистика. Полный курс МВА, учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, А.Н. Стерлигова. - М.: Эксмо, 2016. - 944 с. 6. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – СПБ.: Изд-во Политехн. Ун-та, 2010. – 659 с. 7. Ившин, С. Ю. Алгоритм принятия решения о внедрении аутсорсинга и оценки эффективности его использования / С. Ю. Ившин // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2014. - No 4. – С. 67-70. 8. Корнелюк А.М. Логистический аутсорсинг. Механизм логистического аутсорсинга / Корнелюк А.М., Павловская А.А., Вакулич Н.А. // Логистика - евразийский мост: материалы XIII Междунар. науч.-практ. конф. - 2018. - С. 108-112. 9. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика: учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 375 с. 10. Лукинский В.С. Логистика и управление цепями поставок. Учебник и практикум для академического бакалавриата / В. С. Лукинский. - М.: Юрайт, 2016. - 548 c. 11. Неруш, Ю. Л. Логистика. Практикум: учебник для СПО / Ю. Л. Неруш. – М. : Юрайт, 2016. – 559 с. 12. Пантелеев, В. И. Критерии при выборе аутсорсинговой компании: преимущества и недостатки / В. И. Пантелеев // Логистика – Евразийский мост: материалы 10-й Междунар.науч.-практ. конф. - 2015. – С. 399-401. 13. Проценко, О. Д. Логистика и управление цепями поставок - взгляд в будущее. Макроэкономический аспект / О.Д. Проценко, И.О. Проценко. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2017. - 192 c. 14. Родников, А. Н. Логистика. Терминологический словарь / А. Н. Родников. - М.: ИНФА-М, 2007. – 411 с. 15. Сергеев, В. И. Корпоративная логистика / В. И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 634 с. 16. Суворов, Г. Г. Аутсорсинг в логистике / Г. Г. Суворов // Конкурентные преимущества – 2016. - № 4. – С. 28-31. 17. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д. Уотерс. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 513 с. 18. Хейвуд, Дж. Б. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ.: Пер. с анг. – М.: Вильямс, 2013. – 176 с. 19. Хлебников, Д. Матрица аутсорсинга / Д. Хлебников // Стратегия. - 2005. - № 11. - С. 35-38 20. Чернов, Е. В. Анализ рынка логистических провайдеров / Е. В. Чернов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - № 6. - С. 31-35. 21. Щемирский А.С. Особенности аутсорсинга в цепях поставок / Щемирский А.С., Лукиных В.Ф. // Логистика - евразийский мост: материалы 12-й Междунар. науч.-практ. конф. - 2017. - С. 313-318.
