Причины возникновения финансовых рисков и методы их снижения

Коммерческая деятельность всегда несет в себе определенные риски. Рисковость деятельности субъектов хозяйствования в сложившихся условиях неопределенности экономики страны усиливается. К причинам недостаточной конкурентоспособности России и возникновения кризисных ситуаций на предприятиях и в организациях можно отнести:
ориентация российской экономики преимущественно на сырьевой сектор;
недостаточная активизация инвестиционно - ориентированного и инновационного предпринимательства;
проблемы фискальной политики;
значительная доля тенизации экономики страны;
прочие.
Указанные проблемы экономического развития страны обеспечивают повышение угрозы рисковой деятельности хозяйствующих субъектов.
Финансовая деятельность предприятия в любых ее формах связана с множественными рисками, уровень влияния которых на результаты этой деятельности и уровень финансовой безопасности увеличивается с переходом к рыночной экономике. Одной из главных причин того, что большинство предприятий России находится в тяжелом финансово - экономическом состоянии, является низкая эффективность управления рисками данных предприятий. Система управления связана, непосредственно, с тем, что в настоящее время отечественная экономическая наука и практика не может предложить таких методов, которые бы позволили руководителям предприятий в достаточно короткие сроки изменить финансово ситуацию в положительном (для экономики предприятия) направлении. Риски, взаимосвязанные с этой деятельностью и образующие различные финансовые угрозы, выделяются в основную группу финансовых рисков, которые играют значительную роль в общем «портфеле рисков» предприятия. Увеличение степени влияния финансовых рисков на результаты деятельности и финансовую устойчивость предприятия связано с быстрой изменчивостью экономической ситуации в стране и конъюнктуры финансового рынка, расширением финансовых отношений хозяйствующих субъектов. Деятельность предприятия обычно подвергается влиянию различных видов рисков, консолидированное воздействие которых может привести к негативным последствиям и даже к банкротству предприятия. Следовательно, необходимо точное прогнозирование степени риска, связанного с деятельностью предприятия в целом и отдельными его сферами. Для предприятия, не применяющего механизмы управления рисками и оказавшегося в критическом положении из - за негативного сценария неопределенности, необходимо эффективное антикризисное управление, важнейшим элементом которого является измерение и управление рисками.
Повышению конкурентоспособности предприятия способствует обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности деятельности. Для того, чтобы обеспечить устойчивость финансового состояния предприятия, необходимо сформировать эффективную систему управления, в частности, финансовыми рисками.
Управление рисками организации (в частности, финансовыми рисками) – это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации.
При управлении предприятиями возникают организационно - управленческие звенья

. К ним относятся такие, как прогнозирование и экспертиза рисков, консультационные службы. Самым простым решением целенаправленно считать введение на предприятии должности рискового менеджера и создание органа, который контролирует действия по управлению основными видами риска. Большое значение в антикризисном управлении играет профессионализм в управлении риск - ситуациями. Практически всегда уровень риска в большей мере зависит от понимания и определения ситуации менеджером, от его знаний, интуиции и опыта, чем от развития рынка и экономики в целом. В успешном управлении финансовыми рисками, риск сопряжен с определенной рисковой ситуацией. Он обычно возникает только тогда, когда решение формируется в критериях неопределенности или происходит выбор из нескольких трудно сопоставимых вариантов. В этих условиях необходимо дать оценку вероятности достижения заданного результата и установить вероятность неудачи. Таким образом, оценка финансовых рисков производится с целью определения возможной вероятности и размера потерь, определяющих величину риска. При реализации расчетов за такую базу удобно принимать: имущественное состояние (ценность основных или оборотных средств предпринимательской структуры); общие затраты ресурсов по осуществлению данного вида предпринимательской деятельности; ожидаемый доход (прибыль) от предпринимательской деятельности.
Основными принципами управления финансовыми рисками предприятия являются следующие:
1. Осознанность принятия рисков.
2. Управляемость принимаемыми рисками.
3. Независимость управления отдельными рисками.
4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций.
5. Другие принципы.
Анализ финансовых риско‏ в мо‏ жно‏  по‏ дразде‏ лить на два взаимно‏  до‏ по‏ лняющих друг друга вида: каче‏ стве‏ нный и ко‏ личе‏ стве‏ нный. Каче‏ стве‏ нный анализ име‏ е‏ т це‏ лью о‏ пре‏ де‏ лить (иде‏ нтифициро‏ вать) факто‏ ры, о‏ бласти и виды риско‏ в. Ко‏ личе‏ стве‏ нный анализ риско‏ в до‏ лже‏ н дать во‏ змо‏ жно‏ сть числе‏ нно‏  о‏ пре‏ де‏ лить разме‏ ры о‏ тде‏ льных риско‏ в и риска пре‏ дприятия в це‏ ло‏ м.
В системе управления финансовыми рисками, прежде всего, необходимо проведение анализа результатов деятельности предприятия для выявления проблемных зон. Финансовое состояние предприятия можно определить как совокупность показателей предприятия, которые характеризуют его возможность погасить долговые обязательства. Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, предкризисным и кризисным. Основным показателем финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия является прибыль.
Основная предпосылка при управлении финансовыми рисками заключается в том, что каждая организация существует, чтобы создавать стоимость для сторон, заинтересованных в ее деятельности. Все организации сталкиваются с неопределенностью, и задачей руководства является принятие решения об уровне неопределенности, с которым организация готова смириться, стремясь увеличить стоимость для заинтересованных сторон