Причины конфликта в организации

Естественно, работа в коллективе всегда предполагает столкновения с различного рода конфликтов между людьми. Но нужно находить выходы из любых ситуаций и стараться быстрее разрешить любой конфликт. Человек изредка задумывается о том, почему так резко и внезапно могут складываться разного рода столкновения и их трудно контролировать.
Потребности являются источником активности всего живого на планете. Они и вызывают мотивацию ("Я хочу!"), что побуждает к определенным действиям. Общение является одной из таких форм проявления активности, что позволяет поддерживать контакты и связи межу людьми. Во время такого общения могут возникать межличностные отношения, во время чего и происходит удовлетворение разных потребностей индивида в различных формах.
В наше время общество социально не равно, существуют различия и в доходе, и в наличии собственности и так далее. Это тоже может приводить к разного рода конфликтам.
Положение скрытого или открытого конкуренции двух или нескольких участников, каждый из которых может иметь свои цели, называется конфликтной. Такие ситуации возникают за счет скрытой, взаимной или односторонней неудовлетворенности. Существует такое понятие, как "инцидент"

. Оно обладает принципиальностью поступков и представляется, обычно, после явного и резкого обострения взаимоотношений, что создает противоречие участников конфликта.
Конфликт - это спор, борьба за то, чем хочет завладеть обе стороны. Сама сущность конфликта в межличностном противоборстве, которое основывается на осознанном каждой из сторон противоречии. Люди сталкиваются характерами, несхожестью мнений, понимания мира и поведения.
Существует ряд причин возникновения конфликтов. Например, противоречия, которые могут возникать между людьми. Эти противоречия являются источниками конфликтов. Конфликты возникают не только из-за личностных качеств людей, но и поведения, деятельности.
Необходимо уметь быстро сглаживать и разрешать конфликты, даже пытаться не допускать их. но если человек или группа попала в такую ситуацию, то необходимо определиться с формой поведения, для разрешения конфликта. Психологи различают пять типов стратегий поведения в конфликтных ситуациях.
Приспособление - сглаживание противоречий, даже не в угоду своим интересам.
Компромисс - встречные уступки друг другу.
Сотрудничество - общая разработка решения, которое удовлетворяет интересы двух сторон.
Игнорирование - попытка (стремление) выйти из конфликта, не пытаясь решить его.
Соперничество - открытое соревнование за свои интересы, упорное отстаивание своей позиции.
Конфликтные ситуации необходимо предупреждать заранее, чтобы избежать или изменить последствия