Предпосылки и тенденции развития аутсорсинга в России

Подавляющее большинство определений понятия «аутсорсинг» в отечественной и зарубежной литературе так или иначе связывают его с переносом-вовлечением процессов (их элементов) организацией и отражают так называемый «узкий» подход к термин «аутсорсинг», который не позволяет полностью раскрыть преимущества данного бизнес-инструмента и отделить его от других видов субподряда.[5] Гораздо более продуктивным, хотя и гораздо менее распространенным в исследовательской литературе, представляется «широкий» подход к определению этой экономической категории, подразумевающий взаимную интеграцию бизнеса и оптимизацию организации. Соответственно, в этой статье предлагается рассматривать аутсорсинг как стратегическое решение компании передать непрофильные функции на договорной основе другим организациям, которые специализируются в определенной области и обладают соответствующим опытом, знаниями и техническими средствами. В то же время основным мотивом, побуждающим руководителей компаний прибегать к аутсорсингу, следует считать стремление последовательно направлять организационные силы и ресурсы на основную, основную деятельность организации. Анализ мировой деловой практики показал, что за последние полвека истории развития аутсорсинга было создано много различных форм и типов аутсорсинговых услуг. Их классификация не установлена, потому что отношения между компанией клиента и подрядчиком, основанные на конкретных контрактах, могут иметь существенные различия.
Исследование российского рынка аутсорсинговых услуг, представленное в данной работе, основано на общепризнанной классификации аутсорсинга, разделяющей эту экономическую категорию на 3 типа - Промышленный, ИТ-аутсорсинг и Аутсорсинг бизнес-процессов. Изучение экономического содержания концепции аутсорсинга показало, что стратегия аутсорсинга основана на идее аутсорсинга бизнес-процессов и концепции виртуальной организации, которая предполагает разделение организационных функций на первичные и вторичные и дальнейшую передачу второстепенные функции для внешней организации, специализирующейся на этих функциях и более эффективно решающей задачи ее задач

. Такой подход позволяет организации-заказчику сосредоточиться на основном бизнесе и не тратить свои ресурсы на поддержку вспомогательных процессов, сократить расходы, решить проблемы, связанные с получением современных технических знаний. Экономическая жизнеспособность любого аутсорсингового проекта проистекает из экономии за счет масштаба, экономии за счет масштаба и определяется путем высвобождения различных ресурсов компании-клиента (основных средств, времени сотрудников, пространства, денег и т.д.) С последующим их перераспределением в процессы. это поможет увеличить стоимость бизнеса.
Аутсорсинг в экономике был отражением способности компаний адаптироваться к рыночным изменениям, выделяя отрасли, не связанные с их основным бизнесом. Этот бизнес-инструмент является универсальным и может использоваться во всех отраслях и сферах человеческой деятельности, таких как, например, информационные технологии, маркетинг, логистика, производство компонентов, учет и отчетность, управление персоналом, административные и юридические услуги.
Развитие аутсорсинга на Западе началось в 1970-х годах. из области информационных технологий из-за высокой стоимости процесса обработки данных. В 90-х годах аутсорсинг стал одной из самых популярных технологий управления бизнесом и вышел за пределы национальных границ. В то же время в России начал развиваться аутсорсинг, однако, вопреки мировым тенденциям, не в области оффшорного программирования, а в области безопасности, уборки, логистических услуг, общественного питания. Только в начале 2000-х годов (и даже усилиями западных компаний) механизм аутсорсинга проник в области ИТ, финансов и бухгалтерского учета, кадровых услуг. Пик перехода крупных российских компаний к аутсорсингу был зафиксирован в 2008-2009 годах, когда экономический кризис заставил руководство этих компаний оптимизировать свои расходы, в том числе связанные с выполнением непрофильных функций