Предложения по совершенствованию системы высвобождения в ООО «Росодежда СПб»

Как показывает проведенное исследование, ООО «Росодежда СПб» проводит политику сокращения штата при неэффективной деятельности компании. При этом для него актуальна проблема разработки программы по высвобождению персонала, не дающей снизить производительности труда сотрудникам, продолжающим выполнять свои трудовые обязанности.
Повышение конкуренции при глобализации, сложности сбыта товаров и изменяющаяся социально-экономическая среда подтолкнули руководство к росту адаптационных свойств компании через разработку новых видов товаров, выбор эффективной производственной структуры, техническое перевооружение и пр.
Реализация этих мер через внедрение инноваций, проведение реорганизации ведет к ликвидации ряда функций, уровней иерархии, структурных подразделений, что отражается на численности сотрудников. Проблематика избыточности в трудовых ресурсах в компаниях РФ решается с помощью проведения процедур по сокращению штата, что ведет к росту безработных, а за границей широко применяется услуга по аутплейсменту, которая предусматривает оказание работодателем помощи для высвобождаемого персонала для трудоустройства на новых рабочих местах.
Сегодня за рубежом аутплейсмент нацелен не только на быстрое возращение соискателя к работе, а нахождение для него желаемой и высокооплачиваемой должности. При решении этого вопроса присутствуют значимые достижения. ½ соискателей, которые воспользовались услугами аутплейсмента, находят новую и высокооплачиваемую работу. [14]
В РФ, присутствует при применении аутплейсмента определенное противоречие: сама услуга более чем востребована на практике, но отсутствует ее легитимный статус, что тормозит процесс ее распространения

. Нет пока и теоретического осмысления для аутплейсмента в качестве явления, в экономической жизни государства.
Аутплейсмент – представляет собой форму расторжения трудового договора, предусматривающую привлечение специалистов для оказания помощи при трудоустройстве. Тогда услуги посреднической фирмы оплачиваются работодателем. Участие при расторжении договора независимой стороны дает возможность уменьшить напряженность и найти решение возникших проблем. [14]
При аутплейсменте применяются в основном не директивные методы для высвобождения работника, а значит способы, которые не имеют отношения к силовому доведению до сотрудника необходимости изменения места своей работы.
Для роста эффективности в управлении персоналом ООО «Росодежда СПб» при внедрении аутплейсмента предложим внедрение в практику проведения «выходного (или заключительного) интервью». Как уже отмечено ранее, работа с увольняемым персоналом в компании почти не проводится.
В завершающие дни работы увольняющихся работников по собственной инициативе стоит проводить «выходное (или заключительное) интервью». Как цель такого шага можно выделить психологическую поддержку сотрудников, уходящих из фирмы, учитывая возможную перспективу для повторного сотрудничества или выяснение разных аспектов в производственной деятельности (психологического климата, стиля руководства, перспектив роста, объективности деловой оценки и з/п и пр.). Часто увольняемые сотрудники более откровенны, и существует возможность получить более информативные итоги в анализе системы управления персоналом, чем через опрос коллег, оставшихся на работе.
В таблице 2.6 приведем сформулированные рекомендации для организации завершающего интервью