Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом

Для соответствия системы управления персоналом целям учреждения необходимо выполнение следующих условий в виде:
проведения периодического аудита существующей системы управления персоналом на предмет ее соответствия установленным целям;
привлечения работников службы управления персоналом к деятельности, связанной с разработкой и пересмотром стратегических и краткосрочных планов учреждения;
обеспечения постоянного участия высшего руководящего состава учреждения в мероприятиях по разработке и пересмотру управленческих методов в отношении персонала;
оценки работы отдела управления персоналом по результатам работы всего учреждения.
Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в рассматриваемом учреждении представляются в следующих направлениях в виде:
1. Совершенствования системы управления персоналом;
2. Внедрения и поддержания определенного типа корпоративной культуры;
3. Разработки социальных программ учреждения.
Совершенствование системы управления персоналом учреждения является важным и сложным процессом, формирование которого должно осуществляться с учетом особенностей учреждения. Важным фактором влияния в отношении выбора модели управления персоналом учреждения представляется его размер, поскольку при значительном масштабе организации ставится больше задач, используется огромного количество ресурсов и повышается уровень ответственности.
Предлагаемая классификация регламентов в отношении управления персоналом в анализируемом учреждении представляется на рисунке 4.
Рисунок 3 - Предлагаемая классификация регламентов по управлению персоналом ГАУЗ СО "Краснотурьинская городская больница"
Реализация эффективной политики по управлению персоналом осуществляется при проведении необходимой подготовки специалистов в отношении кадрового менеджмента.
Рекомендуется провести мероприятия по преобразованию отдела кадров учреждения в отдел развития персонала, обеспечивающего использование системного подхода к кадровому управлению и выполнение основных функций в виде:
- профессиональной и социально-психологической адаптации новых сотрудников;
- работы с кадровым резервом;
- планирования и контроля деловой карьеры;
- использования средств морального поощрения;
- управления трудовой мотивацией;
Мероприятия, связанные с формированием корпоративной культуры, включают в себя основные направления в качестве ценностей, идентичности, символики, поведения, развития, убеждений

.
К примеру, система ценностей и взаимоотношений учреждения может представлена стилем менеджмента, корпоративными праздниками, фирменными знаками отличия, фирменной одеждой.
На сегодняшний день рынок труда высококвалифицированных медицинских работников представляет собой высоко дефицитный ресурс. Решение вопросов кадрового укомплектования учреждения осуществляется при разработке основных критериев корпоративной культуры, в виде:
- принципов работы, разделяемых сотрудниками;
- совместно сформированных традиций;
- семейной преемственности;
- приверженности сотрудников своему учреждению.
При формировании корпоративной культуры рациональным представляется акцент в сторону удержания ключевых позиций штатного расписания (руководители структурных подразделений), реализующих целевые задачи, связанные с организацией работы подчиненных