Повышение эффективности системы мотивации и стимулирования персонала организации

Клочков А. К. выделял, что система показателей процесса управления развитием персонала заставляет руководителей и диктует им свои новые подходы к повышению эффективности в организации деятельности для обеспечения жизнестойкости и конкурентоспособности.
В данной теории он выделил 7 этапов разработки и внедрения:
1.Видение всех поставленных задач организации. То есть такая философия организации, при которой будет возможна формулировка, для чего ставятся поставленные задачи и для чего работает каждый сотрудник.
2.Стратегии и цели. Наличие и выбор определённых альтернатив и более эффективных выполнений поставленных задач.
3.Формирование основного развития организации в перспективе.
4.Выбор основных критериев.
5. Создание данных выбранных показателей и выполнение строго регулируемых задач.
6.Распределение обязанностей руководителем при выполнении поставленных задач.
Эффективностью в управлении персоналом важную роль играет человеческий ресурс, при помощи которого возможно обеспечение появления инноваций, повышения лояльности покупателей, обеспечение в достижении целей организации.
Кубатиева Ф

. Б. в своей статье определила такую закономерность, чтобы замотивировать сотрудников руководству необходимо приложить огромные усилия для концентрации всех управленческих решений и основными составляющими при этом – воздействие, побуждение к действию, достижение целей, удовлетворение потребностей.
Поэтому, чтобы мотивация была самой эффективной руководству необходимо эффективно выбрать воздействие, правильно сформулировать и принять цель и приложить усилия.
В современных условиях рынка внешняя среда постоянно изменяется, поэтому необходимо управление по целям, как одно из главных подходов в форме современного управления сотрудником.
Таким образом, все показатели на практике будут отслеживать параметры как финансовой, так и операционных действий каждого сотрудника организации