Повышение эффективности функционирования логистических решений в ООО «Темп»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В ходе изучения финансово-хозяйственной деятельности и системы управления логистикой в ООО "Темп" были выявлены следующие проблемы: увеличение кредиторской задолженности компании; увеличение дебиторской задолженности компании; отсутствие отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.
Таким образом, для повышения эффективности ООО "Темп" мы можем предложить следующие рекомендации.
1. Создание отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.
При создании отдела логистики в ООО "Темп" предлагается использовать комбинированный подход, так как он предполагает сочетание всех принципов организационного характера (рисунок 9).
Рис. 9 Организационная структура управления ООО «Темп» после оптимизации
Для достижения стратегических целей исследуемой компании значительный вклад может внести эффективная система коммуникаций между структурными подразделениями, управленческая поддержка, а также эффективное взаимодействие между отделом логистики и структурными подразделениями предприятия. Именно поэтому необходимо наладить эффективный поток информационных потоков за счет использования современных ИТ-систем для управления материальными и финансовыми потоками компании. С помощью таких систем отдел логистики получает поддержку в принятии соответствующих управленческих решений в различных логистических операциях.
Решение 1S:TMS было выбрано в качестве автоматизированной системы управления логистикой. Логистика. Управление транспортом - это программный продукт для создания транспортных цепочек и решения задач транспортной логистики.
Основные модули 1S:TMS. Логистика. Управление перевозками показано на рисунке 10.
Рис. 10 Основные модули 1S:TMS. Логистика. Управление перевозками [12, с. 62].
Основные эффекты внедрения: повышение формализации и управляемости процесса; увеличение оборота за счет сокращения времени на сборку на складе и доставку товара; снижение затрат на планирование доставки и процессы доставки; повышение качества услуг для клиентов.
1. Сокращение кредиторской задолженности.
Для компании ООО "Темп" предлагаются следующие меры по снижению уровня кредиторской задолженности: реструктуризация кредиторской задолженности путем взаимозачета между предприятиями
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. С помощью системы взаимозачетов предприятия могут решать финансовые проблемы, не привлекая деньги.
2. Сокращение дебиторской задолженности. Для сокращения дебиторской задолженности необходимо оптимизировать условия операций, осуществляемых компанией. В этом контексте необходимо сделать систему предоплаты приоритетной в ООО "Темп".
В 2020 году себестоимость реализации продукции на 1 рубль составила 0,95 рубля (26999/28407). Таким образом, 1 рубль выручки ООО "Темп" приносит 0,05 рубля прибыли. В результате "замораживания" оборотных средств в ООО "Темп" существует риск неполучения прибыли.
Таким образом, предлагается регулировать дебиторскую задолженность в ООО "Темп" путем внедрения автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью на базе платформы IBM Cognos Analytics.
Основные функции IBM Cognos Analytics для управления дебиторской задолженностью показаны на рисунке 11.
Рис. 11 Основные возможности IBM Cognos Analitics по управлению дебиторской задолженностью [20, с. 96].
Преимущества автоматизированной системы: контроль кредитного лимита; анализ входящих платежей; прогноз динамики дебиторской задолженности и так далее.
Для оценки экономической эффективности предлагаемых мер необходимо рассмотреть затраты на их реализацию и оценить их эффективность.
1. Создание отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.
Для создания отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения необходимы следующие мероприятия: наем сотрудников для работы в отделе логистики; приобретение программного обеспечения; приобретение соответствующего оборудования.
В качестве сотрудников для работы в отделе логистики предлагается нанять следующий персонал: логист-2 человека; менеджер по логистике-1 человек.
Среднемесячная заработная плата логиста составит 17,0 тыс. рублей. Поскольку планируется нанять 2 сотрудника, среднемесячная заработная плата составит 34,0 тыс
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
