Построение матрицы БКГ

Приоритетным направлением продуктовой стратегии ООО УК «АВИАСЕРВИС» в 2021 году является оптимизация продуктов инфраструктуры аэропорта, с целью обеспечения максимального соответствия росту пассажиро– и грузообмена и улучшению качества обслуживания отправителей и получателей [25].
Далее рассмотрим рыночную позицию продуктов продуктовой линейки ООО УК «АВИАСЕРВИС» относительно главного конкурента — ПАО «Аэрофлот» на основе построения матрицы БКГ (таблице 9).
Таблица 9 — Расчёт показателей для построения матрицы БКГ
Продукт Объёмы продаж (руб.) Темп прироста рынка, % Относи
тельная доля рынка АВИА
СЕРВИС, %
АВИАСЕРВИС АЭРОФЛОТ АВИА
СЕРВИС АЭРОФЛОТ
2019 год 2020 год 2019 год 2020 год
1 173700993 195150223 208441192 224422756 12 8 47
2 14900780 13380400 12540100 14230100 - 10 13 48
3 28091880 16378200 26240500 38500200 - 42 46 30
4 39556262 30993351 36320000 45960300 - 12 26 41
5 20195984 23292309 18176385 23292309 15 28 50
6 38 569 200 40909004 40497660 44999904 6 11 48
7 15136691 18900320 16650360 19845336 25 19 49
8 21295833 21810417 29814167 31625104 2 6 41
9 30798320 25612209 31320510 36600150 - 17 17 41
10 12179237 19100210 15224046 24830273 57 63 43
11 11970000 21343508 8379000 8537403 78 2 71
Итого 406395180 426870150 337182810 377553085 5 0,1 53
При построении матрицы БКГ (рисунок 5) ось абсцисс является показателем относительной доли рынка, ось ординат — темпа прироста рынка.
Темп прироста рынка, %
0 40 80
-6369055080 80
00 80
«Трудный ребёнок»
«Звёзды»
9144010287011
0011
 
 
5080920751
001

 
 
3378201187455
005

 
75946038108
008
 
-2540419106
006
 
38798515684510
0010
 
 
1892301689107
007
 
 
«Собаки»
4648201295404
004

«Дойная корова»
-62865654052
002

 
19113548260
9
00
9
 
-127001250953
003

0 40 80
Относительная доля рынка, %
Рисунок 5 — Матрица БКГ ООО УК «АВИАСЕРВИС»
Анализируя матрицу БКГ (рисунок 5), видим, что товарные группы распределились по трём квадратам: «Звёзды», «Дойная корова» и «Собаки».
Квадрат «Звёзды» — в него попали семь продуктов: №№1, 5-8, 10-11