Построение цепочки ценности компании Dr. Nona

Концепция цепочки ценностей также принадлежит автору М. Портеру в работе «Конкурентное преимущество». Подобная цепочка позволяет отразить внутренние связи организации.
Цепочка ценности возникает, когда один вид деятельности компании влияет на другие, что приводит к определенному финансовому результату. Важно разделить деятельность на основную и вспомогательную. Цепочка ценности компании Dr.Nona представлена на рисунке 3.1:
Вспомогательная деятельность
Основная деятельность
Развитие инфраструктуры деятельности компании;
Эффективное управление человеческим капиталом;
Улучшение социального положения компании;
Снабжение предприятия ресурсами.
Технологические разработки
Производство продукции
Поиск рынков сбыта
Развитие сети маркетинга
Послепродажное обслуживание
ПРИБЫЛЬ
Рисунок 3.1 – Цепочка ценности компании Dr.Nona по М

. Портеру
Особенностью компании является то, что технологические разработки являются частью производства продукции и относятся к основному виду деятельности, а не к вспомогательному. Именно на обнаружении архибактерий и их лечебных свойств базируется вся концепция деятельности исследуемой организации.
Следом за этим происходит производство продукции, полностью основанное на результатах технологических исследований. Когда продукция выпущена в достаточном объеме, приоритетной задачей предприятия является поиск каналов сбыта, проникновение на внешний рынок, распространение товара за пределы региона/государства.
Когда продукция внедрилась на рынок конкретной страны, в связи с особенностями системы маркетинга, возникает необходимость создания там собственной развитой сетевой структуры