Порядок разработки и управление реализацией инновационных проектов

Инновационный проект представляет сложную систему, которая требует соответствующего управления со стороны руководства.
Каждый инновационный проект имеет определенную цель, на достижение которой направлен. В соответствии с основной целью в проекте определяют подцели. Эту концепцию выделяет Н.А.Поляков [24, c.25]. Такую модель управления инновационным проектом называют продвижением по целям проекта. Его структура отображается на рисунке 1.3.1.
Рис.1.3.1. Схема управления инновационным проектом по его целям [24, c.25]
Автор также приводит порядок разработки инновационного проекта. Н.А. Поляков говорит, что последовательная разработка проекта является основой его дальнейшего функционирования. Целью отдельного проекта может являться различная направленность, она зависит от сферы разработки инновационного проекта.
С данной системой управления инновационным проектом соглашается большое число авторов, например, коллектив авторов под редакцией Антонцева В.А., соглашается с данной позицией. При этом описывая данную схему управления проектом как иерархическую структуру.
Иерархическая структура работ основывается на декомпозиции результатов проекта, а также является эффективным инструментом управления. Можно выделить преимущества такой системы, которые отражены на рисунке 1.3.2.
Рис.1.3.2

. Преимущества иерархической структуры управления инновационными проектами [15, c.261]
Такая структура является основой по управлению инновационным проектом в организации, по мнению коллектива авторов под редакцией Антонца В.А.
Она может строиться на основе фаз жизненного цикла инновационного проекта, которые были рассмотрены ранее. Также автор выделяет построение такой модели управления инновационным проектом по ключевым результатам проекта, по организационной структуре, по источникам финансирования, по объектам управления и др.
Также необходимо отметить, что автор выделяет определенные правила управления инновационным проектом.
Управление инновационных проектов осуществляется за счет процессов управления. То есть с помощью совокупности методов, способов, инструментов и действий, которые выполняются для достижения заранее определенных результатов. В свою очередь данные процесс разделяются на содержательные и управленческие.
Под содержательными процессами понимают такие процессы, которые ориентированы на продукт, совокупность действий, касающихся производства продукта проекта. К содержательным процессам относят оценку использования технических решений, организацию работ по сбору, систематизации и изучению информации, выполнение маркетинговых исследований