Порядок разработки генерального бюджета
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Данная работа представляет собой исследование в области разработки генерального плана и сделана на основе данных АО «Электроприбор». Актуальность темя объясняется тем, что в настоящее время получение прибыли компаниями – основная их задача. И для эффективности реализации данного направления и используют генеральный план. Именно он является тем документом, с помощью которого возможно проводить регулирование основных параметров, влияющих на ее получение: затраты, расходы, доходы. В его структуре достаточно много элементов, каждый из которых взаимосвязан друг с другом. Целью работы является разработка генерального бюджета. Объект работы – генеральный бюджет. Предмет работы – разработка генерального бюджета на примере АО «Электроприбор». В соответствии с целью, объектом и предметом работы возможно поставить следующие задачи: - рассмотрение теоретических основ составления генерального бюджета, - разработка генерального бюджета на примере АО «Электроприбор». Теоретическую базу исследования составили труды российских и зарубежных авторов по теме исследования: Арсенова, Е.В., Бариленко В.И., Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Осипов М.А., Савкина Р.В., Шим Дж.К., и др. В работе также использовались интернет источники. Структуры работы составляет 2 главы, список источников, введение, заключение и приложения. Теоретические основы разработки генерального бюджета Понятие генерального бюджета и его особенности Составляют бюджеты в основном при общем процессе планирования, а не лишь в его финансовой части. Механизмы для бюджетного планирования дохода/расхода целесообразнее внедрять чтобы обеспечить экономию средств, повышения оперативности при управлении ими, уменьшения затрат и потерь, и для роста достоверности в плановых показателях. Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете воспринимают в качестве процесса планирования. То есть бюджет представляет собой план. Планирование же выступает как особый вид процесса по принятию решений, относительно деятельности фирмы. [3, с. 112] Рассматривая в работе планирование деятельности фирмы будем подразумевать краткосрочное ее бюджетирование. Смета (бюджет) является финансовым документом, созданным еще совершения действий, выступающий прогнозом будущих финансовых операций. Ряд авторов относят бюджет к количественному выражению централизованно поставленных показателей плана компании в определенном периоде по следующим элементам, представленным на рисунке 1.1. [3, с. 125] Рисунок 1.1 – Направления разработки генерального плана Нужно все - таки отличать понятия бюджет и бюджетирование. Бюджет представляет собой документ, где содержатся количественные показатели, по которым компания проводит хозяйственную деятельность. Бюджетирование же является процессом его составления и реализации на практике. Бюджет, охватывающий основную деятельность фирмы и будет генеральным бюджетом, с основной целью – объединение и суммирование бюджетов всех структурных подразделений с частными его формами: [2, с. 85] - бюджет продаж, - бюджет производства, - бюджет доходов и пр. Структуру для генерального бюджета выделяют чтобы закрепить статьи за бюджетами и полномочия в их составлении, контроля над деятельностью ответственных менеджеров. Его создание включает работы относительно: - составления классификаторов бюджетов, - бюджетных статей, - их закрепление за подразделениями управления или финансовой структуры компании. В генеральный бюджет фирмы включают оперативный и финансовый бюджеты, где присутствует ряд частных бюджетов, взаимосвязанных, взаимозависимых и взаимообусловленных. Методика составления генерального бюджета находится в зависимости от направления в бюджетировании: [5, с. 47] - сверху вниз - снизу-вверх. Для эффективности разработок по управленческим решениям целесообразнее проводить встречное планирование. Сверху спускают нормативы по основным темпам и пропорциям (стратегические параметры), а уже снизу — бюджеты для отдельных направлений. Беря как основу принцип встречного планирования, возможно выделить в генеральном бюджете кроме 3-х основных еще и набор операционных и вспомогательных бюджетов.
Операционные и финансовые бюджеты генерального плана
Процесс бюджетирования возможно разбить на 2 основные части, любая из них - законченный этап в планировании: - подготовка операционных бюджетов - подготовка финансовых бюджетов. Операционный бюджет (текущий, периодический) заключает в себя отчет о ...
Открыть главуОсновные показатели генерального бюджета
Значение для целевых показателей заключается в: [9, с. 214] - в определении финансовых целей и необходимых итогов финансовой деятельности подразделений; - в предоставлении управленческому составу возможности осуществлять контроль над изменениями фин...
Открыть главуОценка практики разработки и внедрения финансового планирования и бюджетирования в организации АО «Электроприбор»
Основной целью при составлении прогнозного баланса АО «Электроприбор» стала разработка интегрированного спектра финансовых прогнозов, которые бы отражали ожидаемую производительность компании. Примером будет прогноз движения денежных средств АО «Эле...
Рекомендации по разработке и внедрению системы финансового планирования и бюджетирования в АО «Электроприбор»
Поскольку бюджетирование включает 3 основных этапа: технологии, организации и автоматизации, то по схеме, возможно разработать систему бюджетирования для АО «Электроприбор», чему и будет посвящен данный раздел. По итогам анализа финансового состояния...
Открыть главуЗаключение
Бюджет, охватывающий основную деятельность фирмы и будет генеральным бюджетом, с основной целью – объединение и суммирование бюджетов всех структурных подразделений с частными его формами: - бюджет продаж, - бюджет производства, - бюджет доходов и пр. Методика составления генерального бюджета находится в зависимости от направления в бюджетировании: - сверху вниз - снизу-вверх. Процесс бюджетирования возможно разбить на 2 основные части, любая из них - законченный этап в планировании: - подготовка операционных бюджетов - подготовка финансовых бюджетов. Операционный бюджет (текущий, периодический) заключает в себя отчет о финансовых результатах, детализируемый при помощи вспомогательных (частных) смет, отражающих статьи по доходам и расходам фирмы. Финансовым бюджетом прогнозируются денежные потоки фирмы. Часто его оформляют как прогноз движения денежных средств в планируемом временном интервале. Его основой служит операционный бюджет. Сюда относятся: - бюджет по доходам и расходам; - бюджет по движению денежных средств; - прогнозный/расчетный баланс. Значение для целевых показателей заключается в: - в определении финансовых целей и необходимых итогов финансовой деятельности подразделений; - в предоставлении управленческому составу возможности осуществлять контроль над изменениями финансового состояния фирмы и проводить периодические корректировки. Акционерное общество "Электроприбор" зарегистрировано в 1997 г. на основе "Завода № 10 "Электроприбор". Его производственные площади составили порядка 20 т. м2. Число сотрудников – около 300 человек. Компания - прибыльная, но показатели ее деятельности имеют негативную тенденцию. Основной целью при составлении прогнозного баланса АО «Электроприбор» стала разработка интегрированного спектра финансовых прогнозов, которые бы отражали ожидаемую производительность компании. внедрение системы бюджетирования даст возможность организовать ту систему управления, которая окажет помощь в обеспечении конкурентоспособности, устойчивости развития и достижении максимального эффекта работы фирмы. В итоге автоматизации систем бюджетного управления сократит время работу при формировании отчетных форм, освободит большее число времени для анализа, исключит возникновение ошибок от переноса данных бюджетов, повысит дисциплину и знания специалистов по предметной области, станут возможны создания дополнительных форм в анализе и пр. Эти выгоды почти не подлежат количественной оценке, но обеспечивают качественный скачок в управлении экономикой фирмы. Относительно количественных показателей, примеры положительных изменений будут: - снижение операционных, управленческих и коммерческих затрат, - экономия оборотных средств, - снижение дебиторской задолженности, - рост оборачиваемости средств.
Список литературы
Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник / Е.В. Арсенова, И.В. Корнеева; Под ред. Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, 2013. - 687 c. Бариленко В.И. Экономический анализ (для бакалавров): Учебник / В.И. Бариленко, О.В. Ефимова, Ч.В. Керимова, М.Н. Ермакова. - Москва: КноРус, 2017. – 381 с. Бюджетирование: шаг за шагом: Учебное пособие / Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав. - 2-е изд., допол. - СПб: Питер, 2014. – 480 с. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник и практикум: для вузов по экономическим направлениям и специальностям / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2014. – 857 с. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011. - 576 с. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. / В.В. Ковалев. –Учебник. М: 2015. – 384 с. Котляров С.А. Управление затратами. – СПб: Питер. 2001.-160 с. Осипов М.А. Современные механизмы управления предприятием и измерения его деятельности // Финансы: Сборник статей. - М.: Компания Спутник +, 2002. – С. 95-126. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: для студентов вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Т.Н. Бабич [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 335 с Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учебник / Р.В. Савкина. – М. : Дашков и К’, 2017. – 319 с. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: Пер. с англ. - М.: Вершина, 2008. – 368 с. www.finanalis.ru/ Финансовый анализ www.intalev.ru/ Библиотека статей Официальный сайт АО «Электроприбор» http://www.elektrospb.ru/company.php
