Рекомендации по разработке и внедрению системы финансового планирования и бюджетирования в АО «Электроприбор»

Поскольку бюджетирование включает 3 основных этапа: технологии, организации и автоматизации, то по схеме, возможно разработать систему бюджетирования для АО «Электроприбор», чему и будет посвящен данный раздел.
По итогам анализа финансового состояния компании, и с учетом целевых и контрольных показателей в разработке бюджетирования: представим данное в виде рисунка 2.8. [14]
Рисунок 2.8 – План разработки системы бюджетирования в АО «Электроприбор»
В данной компании следует избрать принцип бюджетирования «сверху вниз», поскольку она имеет средние размеры, простую организационную структуру, и ее руководство не готово к децентрализации в управлении.
Следующий шаг в разработке бюджетирования - определение финансовой структуры фирмы.
Детальное ее рассмотрение, даже при большом ассортименте выпускаемых товаров, характеризуется двумя основным направлениями работы:
- производство и реализация через фирменный магазин,
- проверка средств измерения, услуги промышленного характера, сдача помещений в аренду.
Эта причина отличий в целевых и контрольных показателях бизнеса (табл.2.8) [14]
Таблица 2.8 - Контрольные показатели бюджетирования для АО «Электроприбор»
Контрольные показатели Производство Услуги
1

. Объемы продаж Рост на 25-30% Рост выручки на 30%
2.Норматив запасов ГП Уменьшение запасов до 30% от V продаж. ---
3. Норма и масса разных видов прибыли + +
4. Доходность активов + +
5. Нормы затрат по типам ресурсов Постановка лимитов ---
6. Размер КЗ Снижение ---
Так как одна из задач бюджетирования - рост эффективности ведения бизнеса, то при разработке бюджетирования в АО «Электроприбор» требуется представить ряд мер, позволяющих повысить его финансовое состояние. Эти предложения даны в таблице 2.9. [14]
Таблица 2.9 - Предложения по улучшению финансового состояния компании
Показатели, требующие улучшения Предложения по повышению эффективности Бюджет, в котором отразятся изменения
1 2 3
Выручка Рост объема продаж:
- разработка программы привлечения покупателя (акции, скидки);
-проведение эффективной рекламной кампании;
-сотрудничество с иными магазинами для реализации товара;
- передача ряда арендуемых помещений в субаренду для дополнительной прибыли Бюджет продаж, БДиР, БДДС.
с/с Уменьшение производственной с/с за счет:
- уменьшения затрат на сырье при поиске новых поставщиков или договоренности о скидках с контрагентами;
-установка лимита на расход сырья, через разработку норм затрат материалов и их отклонений;
- уменьшение накладных расходов (установка лимитов)