Порядок разработки бизнес-плана предпринимательской деятельности

Разработка бизнес-плана носит определенную этапность (рисунок 1) и должна обеспечивать определение конечной цели, расчет требуемых ресурсов, определение ответственных лиц, построение четкого временного графика достижения цели и оценку имеющихся трудностей и рисков на пути достижения цели.
408647-165198Подготовительный (организационный) этап:
- определение целей;
- определение источников информации;
- точное определение целевых читателей
- установление структуры документа
Этап разработки бизнес-плана:
- сбор и анализ информации о продукте (услуге), предлагаемой к компетенции. Маркетинговые исследования;
- непосредственное написание бизне-плана.
Этап обсуждения и доработки бизнес-плана:
- обсуждение бизнес-плана с руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций;
- доработка бизнес-плана с учетом вынесенных замечаний.
Этапы согласования и утверждения бизнес-плана
Продвижение и экспертиза бизнес-плана
Презентация разработчиками бизнес-плана
Принятие инвестором решения о финансовой поддержке проекта
Подготовительный (организационный) этап:
- определение целей;
- определение источников информации;
- точное определение целевых читателей
- установление структуры документа
Этап разработки бизнес-плана:
- сбор и анализ информации о продукте (услуге), предлагаемой к компетенции. Маркетинговые исследования;
- непосредственное написание бизне-плана.
Этап обсуждения и доработки бизнес-плана:
- обсуждение бизнес-плана с руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций;
- доработка бизнес-плана с учетом вынесенных замечаний.
Этапы согласования и утверждения бизнес-плана
Продвижение и экспертиза бизнес-плана
Презентация разработчиками бизнес-плана
Принятие инвестором решения о финансовой поддержке проекта
Рисунок 1 – Этапы разработки бизнес-плана предприятия
Всѐ это обеспечит разработчикам при получении финансирования возможность успешного воплощения их идей в жизнь, а сформированная схема работы упростит всю цепочку от начала и до конца, исключив вероятные ошибки.
Анализ международного и отечественного опыта позволяет предложить следующие основные подходы и принципы составления ключевых разделов бизнес-плана по открытию нового предприятия

.
Вводные элементы бизнес-плана (титульный лист, меморандум о конфиденциальности, оглавление, резюме) служат для создания первого впечатления на читателя.
Титульный лист должен начинаться со слов бизнес-план и указания названия проекта, на который составляется бизнес-план, а также включать в себя исчерпывающую контактную информацию о разработчике (логотип, название и адрес компании, номер телефона и факса, электронный адрес), рамках реализации проекта (стоимость, сроки начала и окончания реализации проекта) [25, c. 27].
Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности, содержащейся в нем информации, а также для напоминания о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.
Оглавление должно включать перечень всех разделов бизнес-плана и имеющихся приложений с указанием номеров страниц [23, c. 107].
Резюме, подобно аннотации к научной статье, должно кратко излагать все основные положения бизнес-плана, включая цели и задачи проекта, описание сути проекта (инновационного продукта/услуги), рынков и конкурентов, графика реализации и стоимость проекта, потребностей в инвестициях, объемов собственных вложений и формы участия заявителя, экономического и социального эффекта, основных рисков. Данный раздел рекомендуется составлять в объеме от 1 до 3 страниц и писать в последнюю очередь, когда все остальные разделы бизнес-плана уже составлены, проверены и просчитаны