Порядок разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-плана носит определенную этапность (рис. 1) и должна обеспечивать определение конечной цели, расчет требуемых ресурсов, определение ответственных лиц, построение четкого временного графика достижения цели и оценку имеющихся трудностей и рисков на пути достижения цели.
Все это обеспечит разработчикам при получении финансирования возможность успешного воплощения их идей в жизнь, а сформированная схема работы упростит всю цепочку от начала и до конца, исключив вероятные ошибки.
Анализ международного и отечественного опыта позволяет предложить следующие основные подходы и принципы составления ключевых разделов бизнес-плана по открытию нового предприятия.
Вводные элементы бизнес-плана служат для создания первого впечатления на читателя.
Титульный лист должен начинаться со слов бизнес-план и указания названия проекта, на который составляется бизнес-план, а также включать в себя исчерпывающую контактную информацию о разработчике (логотип, название и адрес компании, номер телефона и факса, электронный адрес), рамках реализации проекта (стоимость, сроки начала и окончания реализации проекта) [25, c. 27].
Рисунок 1 - Этапы разработки бизнес-плана предприятия
Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности, содержащейся в нем информации, а также для напоминания о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора

.
Оглавление должно включать перечень всех разделов бизнес-плана и имеющихся приложений с указанием номеров страниц [23, c. 107].
Резюме, подобно аннотации к научной статье, должно кратко излагать все основные положения бизнес-плана, включая цели и задачи проекта, описание сути проекта (инновационного продукта/услуги), рынков и конкурентов, графика реализации и стоимость проекта, потребностей в инвестициях, объемов собственных вложений и формы участия заявителя, экономического и социального эффекта, основных рисков. Данный раздел рекомендуется составлять в объеме от 1 до 3 страниц и писать в последнюю очередь, когда все остальные разделы бизнес-плана уже составлены, проверены и просчитаны.
Раздел описание предприятия и отрасли должен раскрывать текущую фактическую ситуацию на предприятии и в отрасли в целом, давать анализ текущего финансового и организационного состояния компании, обеспеченности кадрами и иными ресурсами, отношений с клиентами и поставщиками. При этом итоги деятельности и достигнутый успех предприятия/отрасли необходимо связать с намеченными целями и ориентирами.
Раздел описание продукта (услуги) должен давать детальное описание инновационного продукта (с приложением образцов, фотографий, видеоматериалов и т.д.), включая его назначение, ценность для потребителя, отличие от имеющихся аналогов, обоснование новизны технических и организационных решений, патентоспособность [34, c