Понятие и структура бизнес-плана

В настоящий момент существует достаточно большое количество определений категории «бизнес-план».
Так, Либрман И.А. определяет бизнес-план как программу осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [27, с. 18].
Колчина Н. В. отмечает, бизнес-план представляет собой схему или программу осуществления коммерческих операций, реализации действий для развития бизнеса [17, с. 26].
Григорьев В. А. определяет бизнес-план как плановый документ, который описывает все основные аспекты будущей деятельности фирмы в процессе реализации бизнес - идеи на определенном этапе времени [16, с. 63].
Таким образом, на основе представленных мнений можно сформулировать следующее определение бизнес-плана предприятия: система мероприятий, направленных на эффективное использование средств и ресурсов для достижения максимальной результативности (прибыли) от реализации коммерческих проектов.
Назначение бизнес-плана предприятия состоит в том, чтобы представить будущему бизнесмену (а также инвестору, потенциально заинтересованному во вложениях в будущее предприятие) наглядную и понятную информацию о планируемой деятельности, необходимых объемах вложений, рисках и прогнозируемых показателях затрат, выручки, прибыли, рентабельности и окупаемости проекта [11, c. 14].
Существует множество стандартов составления бизнес-планов предприятия, которые регламентируют, как составить бизнес-план, какие пункты должны быть в него включены и в каком порядке. Как правило, все эти стандарты меняют лишь форму представления данных в зависимости от того, в каком виде их удобно анализировать представителям той или иной организации, а что касается содержания, то требования к нему схожи во всех стандартах.
Таблица 1 - Разделы бизнес-плана предприятия
Ключевые разделы бизнес-плана Содержание разделов
Титульный лист, оглавление
Меморандум конфиденциальности Просьба к читателю о неразглашении сведений, приведенных в документе
Резюме Максимально краткое изложение всех основных положений и преимуществ бизнес-плана, с тем, чтобы наиболее емко охарактеризовать предлагаемый бизнес и обосновать его прибыльность
Описание предприятия и отрасли Фактическая ситуация на предприятии и в отрасли в целом, анализ текущего финансового и организационного состояния компании, ситуация с кадрами и прочими ресурсами, отношения с клиентами и поставщиками
Описание продукта (услуги) Детальное описание нового продукта, основные особенности будущих клиентов, ключевое превосходство данного предложения по сравнению с продуктами конкурентов и т.д.
План маркетинга Пошаговая инструкция по завоеванию предприятием рынка, оценка рыночных возможностей компании
Инвестиционный план Детальный план инвестирования средств в те или иные формы собственности, нематериальные активы, т.н

. обоснованная стратегия вложения денежных средств в проект на всех стадиях его развития
Производственный план Описание характера и объема производства в оптимистических и пессимистических сценариях, расчет издержек производства, оценка себестоимости нового продукта с учетом характера и масштабов будущего производства
Организационный план Модель будущей организации или нового подразделения в рамках существующего предприятия, исчерпывающая информация о штатном составе предприятия, принимаемой системе мотивации, деловое расписание или план-график выполнения проекта в целом
Финансовый план Описание потоков финансов, источников прибыли, основных издержек, оценка финансовой эффективности проекта
Анализ рисков Детальный прогноз возможных путях развития проекта и о том, какие препятствия ожидают команду проекта на каждом из этих путей с указанием всех типов рисков – политических, экономических, социальных и прочих глобальных рисков, в т.ч