Портфельный анализ
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Далее воспользуемся матрицей Бостонской консалтинговой группы (БКГ) – основой анализа продвижения услуг, которая базируется на темпе роста рынка и на доле услуг в конкретном рыночном сегменте.
Исследуемый фитнес-клуб оказывает 6 основных групп услуг:
тренажерный зал;
залы групповых программ;
бассейн;
студия пилатеса;
студия персонального тренинга;
студия красоты и SPA.
Составим таблицу для матрицы БКГ (табл. 11).
Таблица 11 – Данные для построения матрицы БКГ
Наименование Объем продаж, тыс.руб. Объем продаж у конкурента, тыс. руб. Темп роста рынка Относительная доля рынка
2018 г. 2019 г.
Тренажерный зал 8510 9100 9020 1,06933 1,008869
Залы групповых программ 6430 7625 7410 1,185848 1,029015
Бассейн 3800 3850 3980 1,013158 0,967337
Студия пилатеса
2760 2910 2355 1,054348 1,235669
Студия персонального тренинга 1020 1130 1470 1,107843 0,768707
Студия красоты и SPA 3400 5153 3680 1,515588 1,400272
ИТОГО 25920 29768 27915 1,148457 1,06638
Сама матрица представлена на рис
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. 4.
Рисунок 4 – Матрица БКГ
Услуги тренажерного зала преимущественно относятся к звездам. Равно как и зал групповых программ, студия красоты и SPA, студия пилатеса. Это наиболее успешные группы, занимающие существенную долю на быстрорастущем рынке. Эти услуги уже приносят значительный доход, но вложения в них позволят этот доход еще больше увеличить.
Что же касается двух других групп услуг, а именно студии персонального тренинга и бассейна, то они попадают в «трудные дети»
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
