Понятие, сущность, роль, принципы мотивации

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации или личных целей, а мотивационная система - это предложение работодателя как это сделать. Мотивация не может быть одинаковой для всех сотрудников, поэтому для руководителя очень важно определить и использовать индивидуальные мотивы сотрудника, при этом, не приписывая им свою мотивацию .
Мотивацию можно представить так:
- потребность;
- определение действий, которые могут к этому привести;
- осуществление этих действий;
- удовлетворение потребности.
Следует отметить, что мотивация сложна и неоднозначна, в ходе трудовой деятельности и взросления может меняться. Каждый работник совмещает в себе несколько мотивационных типов в различной пропорции.
Построение действительно эффективной системы мотивации персонала является достаточно сложной задачей. К сожалению не так уж и редко встречаются компании, у которых наблюдаются явные перекосы в системе мотивации.
При разработке этой системы в конкретной компании приходится учитывать различные нюансы, связанные с корпоративной культурой, с традициями, со стилем управления и т.д.
Все же есть базовые принципы, которые в любом случае следует принимать во внимание при разработке системы мотивации персонала

. При этом, конечно же, каждая компания может для себя расширить данный список.
Итак, базовыми принципами эффективной системы мотивации являются следующие (рис. 1):
- связь системы мотивации со стратегией компании;
- сбалансированность системы мотивации;
- зависимость степени ответственности от статуса должностной позиции;
- многоуровневость (иерархичность) системы мотивации;
- соблюдение принципа единства полномочий и ответственности;
- связь системы мотивации с системой бюджетирования (бюджетного управления);
- использование данных управленческого, а не бухгалтерского учета;
- сочетание материальной и нематериальной мотивации.
Рисунок 1 - Базовые принципы эффективной системы мотивации персонала
Создавая мотивационную систему нужно понимать, что стимулирование может быть материальным и нематериальным. Материальное стимулирование более эффективно, но к сожалению, носит временный характер, необходимо постоянное обновление.
Нематериальное стимулирование носит более долгосрочный эффект, не разобщает коллектив, а наоборот сплачивает, дает ощущение что каждый сотрудник неотъемлемая часть одного большого механизма.
Премия к окладу, процент с продаж, стимулирующая надбавка, социальный пакет, обучение и стажировка, санаторно-курортное лечение, все это виды материального стимулирования