Понятие, сущность инновационного потенциала организации

Именно инновационная деятельность компании и результаты этой деятельности являются основополагающими факторами для эффективного и успешного развития предприятия.
Каждое предприятие обладает своим собственным потенциалом производства, которое складывается из пяти основных компонентов:
1. Научно-технический потенциал;
2. Производственно-технологический потенциал;
3. Финансово-экономический потенциал;
4. Кадровый потенциал;
5. Инновационный потенциал.
Совокупность всех этих потенциалов является залогом успеха и конкурентоспособности любого предприятия. Наибольший интерес для исследования представляет инновационный потенциал, т.к. именно он имеет наибольшую долгосрочную перспективу и от него зависят все остальные компоненты.
Инновационных потенциал характеризует способность предприятия к осуществлению инновационной деятельности, непосредственно связанной с созданием принципиально новых продуктов или технологий либо модификацией уже апробированных новшеств. Помимо прочего инновационный потенциал может быть определен в качестве объединения источников финансовой, материальной, кадровой, интеллектуальной и инфраструктурной принадлежности. Формирование инновационного потенциала предприятия происходи на основе материальных (вещественных) и невещественных составляющих. В частности, речь идет об инновационном потенциале материальных ресурсов и интеллектуальном потенциале. Каждой составляющей инновационного потенциала предприятия присуща своя специфика использования. Все они, будучи подвержены влиянию множества факторов внешней и внутренней среды, в конечном счете, формируют сильные и слабые стороны субъекта хозяйствования.
Итак, инновационный потенциал компании в широком смысле — это совокупность характеристик предприятия, которые определяют способность данного предприятия к осуществлению инновационной деятельности, включающей в себя создание и практическое применение различных технологических и иных нововведений. Инновационный потенциал предприятия в узком смысле — это совокупность материальных и не материальных ресурсов, которые необходимы компании для осуществления любого вида инновационной деятельности. Потребность в изучении и применении новых технологий обусловлена следующими наиболее важными факторами [1, С. 94]:
- Увеличение объемов и эффективности научной деятельности в целом. Научные исследования и открытия все чаще становятся направлены именно на улучшение и совершенствование технологического процесса компании, т.е. наука становится все более массовой, в связи с чем возникает потребность в применении новых технологий.
- Наращивание масштабов индустриализации научно-исследовательских открытый

. Т.е. наука постепенно начинает разрабатывать что-то новое во всех отраслях производства, обновляя и заменяя старые технологии.
Для правильного и наиболее эффективного инновационного развития компании необходимо несколько условий, которые являются фундаментом для этого развития [2, С. 41]:
- Наличие достаточного технического и интеллектуального потенциала, который необходим для внедрения инноваций в компанию. Это является важнейшим и необходимым условием, т.к. даже самые
передовые и лучшие технологии в руках незнающих людей или под неверным руководством могут привести к отрицательным последствиям.
- Наличие постоянного потока участников данной инновационной деятельности, в том числе и поток инвесторов. Чем больше грамотных специалистов будет вовлечено в научно-исследовательскую деятельность компании, тем эффективней и правильней будут разработки. А поток инвесторов необходим для обеспечения необходимыми ресурсами.
- Соответствие деятельности компании ее научным разработкам. Безусловно, любая инновация, внедренная или разработанная в компании, должна соответствовать деятельности данного предприятия, т.к. инновационное развитие должно способствовать повышению эффективности предприятия.
- Разработки и внедренные инновации должны быть востребованы широкой публикой. Проводимые разработки должны быть направлены не только на одну компанию, они должны быть унифицированы, т.к. любые разработки можно будет в дальнейшем кому-либо продать. Инновации должны быть интересны широкому кругу компаний.
После выполнения всех условий и успешного внедрения инновационных технологий в компанию, нужно, верно, организовать процесс управления инновационном процессом в целом, для этого необходимо решить ряд задач [3, С. 200]:
- Централизовать все отрасли производства, т.е. привести в соответствие управление всеми отраслями компании для наиболее эффективной ее работы в целом;
- Выявить уровень своей конкурентоспособности и на всем протяжении деятельности данной компании опираться на свои сильные стороны;
- Выявить с помощью анализа наиболее подходящий и эффективный метод управления инновационной деятельностью. Наиболее распространены 4 метода: аналитический, метод моделирования, прогнозирование, административный.
- Создать целый механизм управления инновационным процессом, который может в нештатных ситуациях работать автономно, т.е. без коррекции и контроля со стороны высшего руководства.
Инновационная деятельность ставит перед собой ряд задач, которые способствуют скорейшему и наиболее эффективному развитию компании, затрачивая при этом минимальное количество ресурсов