Понятие, структура и типы ТНК

Транснациональные корпорации (ТНК) – это форма международного объединения капиталов, где головная компания имеет в собственности отделения в других странах и осуществляет интеграцию и координацию их деятельности. Страна базирования – страна, в которой располагается головная фирма. Как правило, это страна, в которой изначально возникла фирма. В целом, ТНК имеют обширную сеть комплексов обслуживания и производства, которые находятся далеко за пределами страны базирования, а также сеть филиалов и отделений, что позволяет занимать лидирующие позиции в производстве и реализации разного рода товаров или услуг.
Можно выделить следующие отличительные черты ТНК:
Реализация продукции осуществляется фирмой не только в одной стране, но и за её пределами;
Филиалы и предприятия фирмы находятся не менее чем в двух государствах;
Собственники фирмы считаются резидентами различных государств;
Согласованная экономическая политика осуществляется под централизованным руководством;
ТНК – это огромные международные компании, которые стараются применять централизованное руководство с некой степенью самостоятельности входящих в нее филиалов и представительств. Однако выделяются общие меры контроля головной компании над дочерними филиалами:
Доля в уставном капитале является преобладающей;
Назначение на ключевые должности персонала;
Обладание необходимыми ресурсами;
Специальные договоренности (например, обеспечение рынков сбыта продукции).
В целом, головная материнская компания представляет собой административное ядро (оперативный штаб) всей системы предприятий ТНК

. Её функциями можно считать:
Приобретение новых фирм и создание филиалов;
Ликвидацию неэффективных подразделений;
Принятие решений о слиянии или взаимодействии с другими компаниями;
Создание производственной, финансовой и инвестиционной долгосрочной политики как филиалов, так и ТНК в целом;
Подсчет и контроль финансов ТНК;
Приобретение патентов НИОКР;
В настоящее время ТНК по организационной структуре зачастую являются многоотраслевыми трестами и концернами. Однако, благодаря повсеместной компьютеризации, развитию международных и национальных банков данных, а также достижениям в области информации и связи их стратегия претерпевает существенные изменения. Изначально основанная на глобальном подходе (подразумевается оптимизация результата деятельности не для отдельного субъекта, а для объединения в целом), стратегия преобразовывается в комплексную, которая представляет собой децентрализацию управления международным концерном и существенное увеличение роли региональных управленческих структур