Понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования стратегии

Теория стратегического планирования и управления была впервые рассмотрена  американскими исследователями  и вдальнейшем являлась  важным способом внутрифирменного контроля всех развитых стран мира. На сегодняшний день есть огромное количество понятий к определению стратегии, но почти всех объединяет значение стратегии, именно как осознанная совокупность разных правил и норм, которые закладываются в основе принятии стратегических решений, которые главным образом влияют на развитие организации в будущем.
Стратегия – это такая генеральная программа действий, которая позволяет выявить приоритеты существующих проблем и ресурсы для достижения основной поставленной цели. Стратегия даёт возможность компании сформулировать главные цели и пути достижения, благодаря этому у предприятия появляется возможность получить единое направление в развитии. [1, стр.274]
«Стратегическое управление – это определенный процесс принятия и осуществления стратегических решений, основным этапом, которого является именно стратегический выбор, он основывается на соотношении собственного потенциала ресурсов организации с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором компания существует. Также стратегию можно рассмотреть как важное звено, связывающее цель организации и этапы поведения, которую она выбирает для реализации поставленных целей. [1, стр.314]
Основная суть стратегического управления заключается в ответе на три основных вопроса:
1. Какое положение на рынке организация имеет именно сейчас?
2. В какой роли организация хотела бы видеть себя через три, пять, десять лет?
3. Что нужно сделать для достижения поставленных целей?
Для точного ответа на 1-й вопрос нужна достоверная информация, которая способствует обеспечению принятия стратегических решений соответствующими данными для изучения прошлых, настоящих и будущих ситуаций.
2-й, немаловажный вопрос, который отражает особенность стратегического управления, именно как его ориентацию на будущее. Для того чтобы ответить, необходимо точно определить миссию и цели организации.
3-й вопрос нацелен на воплощение выбранной стратегии

. Главным ограничением представленного этапа будут являться ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет осуществлять выбранную стратегию.
В основе стратегического управления лежат разные вариации стратегического решения, которые:
1) всегда ориентируются на будущие возможности становления организации и создают основу для принятия различных управленческих решений;
2) опираются на различного рода неопределенность, поскольку почти всегда учитывают внешние факторы среды, которые воздействуют на организацию в целом.
3) связаны с вовлечением значимых ресурсов и могут иметь серьезные, долгосрочные последствия для организации.
В определение «планирования» входит определение целей и путей достижения этих целей. Процесс планирования осуществляется в 4-е этапа:
1) разработка поставленных целей;
2)определение точных, детализированных целей на поставленный компанией вопрос, за сравнительно короткий период времени;
3)разработка путей и средств их достижения;
4) контроль за достижением поставленных целей методом сравнения плановых показателей.
Осуществление анализа и разработка плана зачастую опирается на прошлые результаты, но также всегда необходимо стремиться осуществлять контроль над развитием организации в текущих, а также в будущих перспективах. Поэтому надежное и качественное планирование всегда зависит от точных бухгалтерских расчетов из прошлых периодов. Результатом качественного планирования, зачастую является именно интеллектуальный уровень сотрудников. Любой план необходимо продумывать так, чтобы можно было вносить в него корректировки. [2, стр. 154]
В основу разработки плана, в любых направлениях производственных участков компании должны быть заложены определенные задачи, которые всегда должны определяться в денежных и количественных показателях.
Стратегическим планированием называют определенный набор каких-либо действий и решений, которые должен принять руководитель организации, это в последующем приведет к разработке специфических стратегий. Разработанные и внедренные стратегии предназначены для помощи организациям в достижении поставленных целей