Конкурентоспособность организации

Это сравнительный метод стратегического анализа, способный показать любой компании ее преимущества и слабые стороны, то есть на каких фронтах она уступает своим конкурентам. Проведение такого анализа помогает найти стратегические пути развития фирмы и вывести ее на новый уровень развития. Обычно подобный анализ заказывают либо сторонним профессиональным экспертам, способным увидеть ситуацию на микрорынке в целом. [11, стр. 652] Итак, ниже представлены основные показатели конкурентного анализа, которые на сегодняшний день оказывают существенное влияние на работу магазина.
Таблица 4– Конкурентный анализ магазина Некст
Угроза Степень риска
Со стороны товаров-заменителей
Средний уровень угроз Товары-заменители существуют, но они относительно недавно вошли на рынок и явно отличаются качеством от товаров представленных магазином Некст.
Внутриотраслевой конкуренции
Риск высокий Рынок компании является высоко конкурентным и насыщенным

. Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам. Есть ограничения в повышении цен.
Со стороны новых игроков
Средний риск Риск входа новых игроков невелик, так как практически все возможные ниши в отрасли заняты конкурентами. И темп роста отрасли со временем стал замедляться.
Потери текущих клиентов
Средний риск Портфель клиентов обладает высокими рисками (при уходе ключевых клиентов - значимое падение продаж). Существование менее качественных, но экономичных предложений. Но, тем не менее, клиенты полностью удовлетворенны существующем качеством продукции и не готовы от нее отказаться
Нестабильность
поставщика
Средний риск Чем ниже приоритетность отрасли для поставщика, тем меньше внимания и усилий он в нее вкладывает, тем выше риск некачественной работы.
Исходя из данной таблицы, можно сделать следующий вывод, что угрозы, которые существуют на сегодняшний день для организации, оказывают среднее воздействие