Понятие системы activity-based costing

Метод ABC играет важную роль в системе методов расчета стоимости продукта. Он имеет много общего с традиционными методами калькуляции: калькуляция процессов, калькуляция заказов, стандартные калькуляции. Метод ABC похож на калькуляцию процесса в том смысле, что при применении метода калькуляции процесса производственные затраты рассчитываются на основе переходных этапов технологического процесса продукта, тогда как при применении метода ABC производственные затраты оцениваются на основе о деятельности, которая должна быть сделана, чтобы произвести продукты. Метод ABC похож на стандартную калькуляцию в том смысле, что при применении стандартного метода калькуляции проводится оперативный анализ отклонений от стандартов, который должен позволить определить причины и причины отклонений. Принимая во внимание, что в применении ABC, это делается для определения причин и причин косвенных затрат (то есть факторов, определяющих стоимость). [1, с. 48]
Таким образом, цель определения причин затрат при применении метода типична как для стандартных методов расчета затрат, так и для методов расчета затрат на основе деятельности. ABC, калькуляция заказа на работу, калькуляция стоимости процесса и стандартная калькуляция характеризуются тем фактом, что все производственные затраты включены в производственные затраты при применении методов. Все эти методы расчета себестоимости характеризуются тем, что все они отвечают на следующие вопросы: где были понесены затраты (центр затрат), какими они были (тип ресурсов), когда были понесены затраты, кто несет ответственность за расходы (руководитель центра затрат).
Тем не менее, традиционные методы определения стоимости продукта не отвечают на вопрос, почему затраты были понесены. Это не единственный вопрос, на который отвечает метод ABC - область его исследований намного шире. Таким образом, следующие установки метода ABC можно рассматривать как наиболее общие:
Различные виды деятельности определяют затраты, а конкретные продукты создают спрос на виды деятельности;
Азбука позволяет определить причину косвенных затрат и то, как они связаны с продукцией;
Большинство долгосрочных производственных затрат являются косвенными, и единственный способ определить, что вызывает изменение косвенных затрат в течение определенного периода времени, - это применить метод ABC;
Связь между действиями и продуктами появляется, когда операционные расходы назначаются продукты, основанные на входах деятельности в конкретный продукт. [2, с. 10]
Большинство авторов, которые проанализировали значимость, структуру и возможности применения этого метода на практике, подчеркнули многие его преимущества по сравнению с традиционными методами. Одним из основных преимуществ является то, что он предоставляет много информации о различных видах деятельности компании, которые вызывают определенные расходы. Таким образом, основное внимание должно быть уделено внутренней деятельности компании, потому что можно определять, оценивать и контролировать расходы только тогда, когда есть информация о внутренней деятельности компании. Этот метод также помогает определить, какие виды деятельности требуют максимальных затрат. Другим важным преимуществом и целью калькуляции затрат на основе деятельности является предотвращение искажения распределения затрат. Традиционные методы расчета затрат связывают все косвенные затраты и распределяют их с использованием баз, общих для всех продуктов компании.
Чаще всего затраты распределяются с использованием базы распределения прямых трудовых часов. Этот метод помогает минимизировать отклонения в распределении затрат, определяя основные виды деятельности, в которых они понесены, и определяя факторы, влияющие на стоимость

. Более точное распределение затрат ведет к лучшему принятию решений. Когда сотрудники компании имеют информацию о точных затратах на деятельность, они могут лучше использовать ограниченные ресурсы компании. Метод ABC также помогает определить наиболее полезные действия. [3, с. 80]
Действия, которые создают ценность продукта, считаются полезными. Некоторые авторы считают постоянное улучшение продуктов и производственных процессов преимуществом этого метода. ABC поддерживает процесс непрерывного совершенствования, позволяя руководству получать новое представление об эффективности деятельности, концентрируя внимание на источниках спроса на мероприятия и позволяя руководству создавать поведенческий стимул для улучшения одного или нескольких аспектов производства. Другие подчеркивают, что этот метод позволяет анализировать деятельность внутри компании на основе того, создают ли они ценность продукта с точки зрения клиента. Процесс анализа является непрерывным, изучая действия, которые создают ценность, и действия, которые необходимо улучшить или от которых следует отказаться. Некоторые эксперты по управленческому учету утверждают, что метод ABC является ценным, поскольку он анализирует прибыльность продуктов, услуг и даже клиентов. ABC позволяет компаниям изменять комбинацию производимых продуктов и посещаемых клиентов, позволяя им сосредоточиться на прибыльных продуктах и ​​продуктивных потребителях. По этой причине количество времени, средств и усилий меньше для продуктов, которые не так выгодны.
Представление распределения затрат предоставляет информацию об используемых ресурсах, выполненных действиях и объектах оценки затрат. Такая оценка расходов помогает ответить на вопрос, какая деятельность требует большей части затрат, а также определить возможности сокращения расходов и сосредоточиться на более выгодных продуктах или услугах. Второе представление - представление процесса - позволяет оценить результаты, предоставляет информацию о действиях и их связи с факторами затрат. При оценке деятельности через это представление, эти вопросы можно ответить: какие факторы определяют, выполняется ли мероприятие, а также насколько качественно оно было выполнено и какие факторы негативно влияют на эффективность деятельности. Таким образом, можно сделать вывод, что метод ABC ориентирован на виды деятельности как основные объекты затрат и его применение основано не только на целях оценки затрат, но также на планировании, учете и контроле, что доказывает эффективность метода. [6, с. 120]
В 1992 г. С. Друри предоставил систему применения метода ABC и выделил два основных этапа:
Распределение косвенных затрат по видам деятельности;
Распределение косвенных затрат по продуктам.
Многие авторы создали свои собственные вводные системы ABC на основе этого примера и с учетом особенностей конкретных отраслей и деятельности компании. Бухгалтеры многих компаний задаются вопросом, какие задачи и насколько последовательно следует выполнять при применении методологии ABC. Нет четкого ответа на этот вопрос в бухгалтерской литературе. Процесс внедрения метода ABC достаточно сложен. Разные авторы указывают разное количество этапов с разными названиями для введения этого метода. Некоторые авторы выделяют 4–5 этапов, в то время как другие различают 7–8 этапов.
Однако все авторы согласны с последним этапом, во время которого следует оценивать стоимость. Можно сделать вывод, что разное количество этапов с разными названиями, предложенных разными авторами, явилось следствием различного понимания сути этого метода, а также особенностей его внедрения на практике: деятельность разных компаний различна и как простыми, так и очень сложными операциями