Понятие, принципы деятельности бирюзовых организаций

В рамках данного параграфа обратим внимание на понятие и принципы деятельности бирюзовых организаций, а также основное отличие бирюзовых организаций от других моделей.
Так, бирюзовые организаций можно определить, как организации, деятельность которых основана на самоуправлении и целостности, а также которые имеют эволюционную цель. В своей работе Ф. Лалу сравнивает такие организации с «живыми организмами», а также называет их «организациями будущего».
Исходя из этого, можно назвать следующие принципы и ключевые отличия бирюзовых организаций от других типов:
Во-первых, это самоуправление. Данный принцип связан с тем, что в бирюзовых организациях отсутствуют руководители, т.е. деятельность координируется сотрудниками самостоятельно, например, через мобильные приложения, Самым ярким примером бирюзовой организации является нидерландский Buurtzorg, в которой трудится более 10 тысяч человек, но при этом нет ни одного руководителя. Тот факт, что в компании отсутствует руководство, требует от сотрудников высокой степени ответственности, заинтересованности в своей деятельности, стремлению к профессиональному росту и т.д. Отсутствие руководителей позволяет сравнить бирюзовые организации с живыми организмами. Например, в стае птиц отсутствует иерархия, однако согласованности действий можно позавидовать. Например, при приближении хищника, или усилении ветра стая птиц меняет направление. Это связано с тем, что стая функционировать на основе принципов согласованности, разделения и сплоченности. Данные принципы не противоречат друг другу, поскольку разделение связано с избеганием больших скоплений, т.е. необходимо учитывать внешние факторы, а сплоченность с необходимостью соблюдения одинакового расстояния в стае

.
Рассмотрение принципа самоуправление позволяет сделать вывод о том, что сотрудниками бирюзовых организаций могут быть не все люди. Для работы в такой организации необходимы высокая степень самосознания, ответственности, стремления к развитию, низкий уровень конфликтности.
Следующий принцип бирюзовых организаций связан со стремлением к целостности сотрудников. В настоящее время человек выполняет множество социальных ролей, т.е. на работе человек является менеджером, в семье – отцом, для своих родителей – сыном и т.д. Фактически наличие множества социальных ролей требует постоянного ношения «маски», т.е. человек зачастую скрывает свое истинное лицо. Такая практика связана с общественными устоями, страхами, воспитанием и т.д. Это может приводить к психологическим проблемам, иногда даже к серьезным заболеваниям психики, пристрастию к алкоголю и иным зависимостям. Бирюзовые же организации позиционирую себя, как место, где человек может быть собой и не играть никаких ролей. Это позволяет человеку открыть его внутренние качества, которые были скрыты и о которых он не подозревал. При этом необходимо учитывать, что такая практика, когда человек становится самим собой, допустима для лиц с более-менее устойчивой психикой и не имеющих психологических проблем. При наличии проблем, возможность стать самим собой для человека может привести к тому, что он станет это расценивать как вседозволенность, возможность выместить свои обиды и негатив и т.д.
Анализ принцип целостности позволяет сказать о том, что работа в бирюзовых организаций подходит не для всех лиц, поскольку помимо положительных моментов и качеств в личности такие организации могут открывать и «темную сторону» характера.
Следующий принцип деятельности бирюзовых организаций – это наличие эволюционной цели