Понятие «инновационный процесс»

Инновационный процесс входит в инновационную деятельность. Согласно определению Дьяконовой С.Н., это «процесс, основанный на альтернативе и предпринимательстве, само создание, применение, распространение и возможное преобразование продукции, обладающей определенной полезностью, имеющей новизну и значимость, в результате чего возникают и удовлетворяются новые потребности, а также открываются новые области применения».
Его можно представить, как ряд определенных действий, совершаемых, во-первых, циклично, во-вторых, по очереди или одновременно, с целью проектирования и реализации инноваций, как правило, в форме распространения какого-либо продукта. Особенность инновационной деятельности заключается в том, что при совершении нескольких одновременных инновационных процессов с единой целью образуются обратные связи, ускоряющие адаптацию и стабильность системы, а также способов инвестирования. Результатом инновационного процесса является извлечение прибыли из инноваций.
Управление инновационными процессами содержит в себе ряд основных факторов, присутствие которых определяет отличительные черты и особенности элементов конкретного инновационного процесса, а также способы управления предприятием. Интересно мнение В.Г. Медынского, и его список таких «ключевых моментов, на основе реально происходившего изменения структуры инновационных фирм России:
Каждое внедрение инновации имеет признаки уникальности;
Не существует изолированных инноваций;
Инновации являются необходимым элементом самостоятельности и активного развития предприятий;
Любая инновация требует дополнительных усилий, причем чем выше уровень ее радикальности, тем большая подготовка требуется для ее реализации и выше затраты материальных и интеллектуальных ресурсов;
Инновации, имеющие спрос, внедряются быстрее, чем инновации, вводимые административно;
Для успешного продвижения инноваций необходимы новые идеи, инициативные предприниматели и достаточные инвестиции;
Степень экономического эффекта от реализации инновации зависит от степени риска;
Для внедрения инноваций необходимо наличие работников-новаторов, предложений, идей, изобретений, ноу-хау для перехода к новым поколениям технологий, ресурсов, соответствующих структур, форм хозяйствования;
Успешнее вводятся инновации предприятиями-лидерами, а также предприятиями, ожидающими ухудшения ситуации или находящимися в состоянии кризиса».
Данные факторы инновационного процесса составляют основу для поиска основных элементов управления инновационными процессами

. Необходимо учитывать, что данные факторы не должны противоречить общим принципам управления фирмой.
Рассмотрим мнение Н.Н. Федоровой, критерий выбора особенностей управления основан на «новой теории менеджмента, сложившейся в рамках нынешней экономики, основанной на информации:
Лояльность по отношению к работникам;
Ответственность;
Коммуникации, пронизывающие организацию по вертикали и горизонтали;
Творческая атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей сотрудников;
Долевое участие каждого работающего в общих результатах;
Своевременная реакция на изменение в окружающей среде;
Удовлетворенность людей работой;
Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех уровнях управления;
Умение слушать тех, с кем сталкивается в своей работе менеджер;
Этика бизнеса;
Честность и доверие к людям, опора на фундаментальные основы менеджмента;
Видение организации, т