Понятие и сущность стратегического планирования

Стратегический менеджмент в его современном варианте состоит из двух основных компонентов: стратегического планирования и структуры управления. Не стоит рассматривать стратегическое управление только как стандартные методы, являющиеся результатом эволюции теорий управления; зачастую методы и приемы стратегического управления возникают одновременно, в результате решения проблемы конкретной ситуации. Они также вызваны изменениями, вытекающими из характера внешней и внутренней деятельности компании [31, с. 215]
Особое место в этом процессе занимает функция планирования. Планирование - это процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения конечным результатом этого процесса являются плановые решения, которые служат основой для целенаправленной деятельности предприятия. В результате многоуровневого и многоаспектного процесса управления на предприятии возникают различные виды и формы планирования [10, с. 125]
Стратегическое планирование играет важную роль в постановке долгосрочных целей компании и разработке средств их достижения. В современной рыночной экономике предприятие функционирует в условиях повышенной турбулентности внешней среды, все это приводит к повышению степени неопределенности при принятии управленческих решений, а как следствие – к увеличению экономических рисков при достижении поставленных целей [6, с. 222]
Традиционно считается, что стратегическое планирование является обязанностью высшего руководства, однако мировая практика доказала, что важно реализовать принцип открытости и привлекать к процессу планирования специалистов, руководителей подразделений, представителей поставщиков, партнеров и потребителей.такой подход повышает эффективность процесса планирования [25, с

. 204].
По мнению российского исследователя д-ра Боргардта Е. А., стратегическими интересами современных организаций являются адаптация к внешней среде и устойчивое развитие [5, с. 55]. Чем выше неопределенность и динамика факторов внешней среды, тем более актуальной становится для компании проблема разработки и реализации Стратегического плана.
Стоит отметить, что, несмотря на очевидную необходимость разработки стратегических планов, распространение данного вида планирования в мировой практике управления связано не только с успехом, но и с отказом от этого процесса. Среди основных причин отказа можно выделить следующие:
- нарушение баланса влияния между линейными менеджерами и плановыми отделами;
- несовершенство механизма практической реализации долгосрочных решений;
-необходимость реорганизации процесса принятия решений с акцентом на стратегию развития компании;
- недостаточный уровень профессиональных знаний по вопросам стратегического планирования;
- приоритетность текущей деятельности компании;
- нечеткая формулировка долгосрочных целей [32, с. 150].
По мнению российских исследователей, российская действительность также затрудняет реализацию процесса стратегического планирования современных предприятий, что обусловлено объективными и субъективными причинами.
Объективные причины включают в себя:
- повышенная динамика экологических факторов;
-достаточно низкий уровень финансовой культуры предприятий;
-высокий уровень зависимости предприятий от государства (госзаказ, финансирование, контроль и др.) [2, с. 177]
Среди субъективных причин можно выделить следующие:
- приоритет текущей деятельности, лимит времени;
- убежденность в том, что стратегическое планирование не влияет на результаты деятельности компании;
- недостаточный уровень квалификации и профессионализма руководителей в области стратегического планирования;
- несовершенство методической базы (особенно с учетом отраслевой специфики предприятий);
- преобладание негативного отношения к стратегическому планированию в результате деятельности высшего звена управления предприятием [14, с