Понятие и сущность системы управления талантами
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Управление талантами является прогнозированием потребностей человеческих ресурсов, которые необходимы компании, и созданием условий для своевременного их привлечения и удержания. Подход к управлению талантами имеет существенные отличия по сравнению с подходом к управлению персоналом в целом, поскольку обуславливает определение работников на предприятии, имеющих наиболее высокий потенциал, создание индивидуальных обучающих программ и обеспечение возможности карьерного роста.
Талантливые сотрудники осуществляют генерацию идей и создание новых методов для перспектив дальнейшей деятельности предприятия, одновременно представляя собой главное конкурентное преимущество. Опыт управления талантами уже имеется в иностранных и отечественных организациях, представляя собой неотъемлемую часть системы кадрового управления.
Управление персоналом (Human Resources Management) представляет собой стратегический элемент качественных моделей управления компанией.
Управление персоналом также представляет собой область знаний и практической деятельности, направлением которой является обеспечение предприятия эффективными сотрудниками.
Главная функция управления персоналом представляется в воздействии в отношении человеческой составляющей предприятия, ориентированной на приведение в соответствие возможностей кадрового состава, работающего на предприятии и его целей, стратегий и условий развития.
Управление человеческими ресурсами является процессом кадрового управления, заключающегося в наборе действий, которые направляются на развитие работников (Армстронг, 2017).
Управление талантами представляет собой инновационный метод управления человеческими ресурсами, заключающийся в процессе, направленном на предоставление различных возможностей для работников, являющихся талантливыми.
Управление талантами (Talent Managment) является совокупностью инструментов системы кадрового управления в целях привлечения, развития, удержания и продвижения работников, имеющих способности по внесению существенного вклада в развитие предприятия.
Соответственно, оба процесса имеют целью обеспечение компании необходимыми сотрудниками на нужную позицию в нужный временной промежуток на основе стратегии компании, однако основная задача системы управления талантами заключается в оказании помощи работнику по реализации его потенциала.
Изначально термин "война за таланты" возникает в международной консалтинговой компании McKinsey&Company в 1997 году. Впоследствии данное понятие подвергается преобразованию в "управление талантами", приобретая дальнейшее развитие в труде "Системы управления талантами" Дэвида Уоткинса из Softscapeв 2004 года.
Литературные источники отличаются многочисленными исследованиями по управлению талантами. Отечественными исследователями данной тематики являются Т. Баскина и А
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Иванов. Зарубежные аналитики, изучающие тематику управления талантами, представляются в лице И. Адизеса, П. Каппели, А.Робертсона, Э. Майклза, Х. Хэндфилда-Джонса, Э. Экселрода.
Существуют работы, уделяющие особое внимание вопросам по привлечению, найму и мотивированию работников (С. Иванова, П. Монрель, А. Клочков, М. Баттерис, Б.Ройтер).
М.Армстронг в своей грандиозной работе « Пратика управления ресурсами» дает следующее определение системе «управление талантами» - общий комплекс внутренних разновидностей деятельности, главной целью которых является вовлечение в процесс, сохранение, мотивация и развитие одаренных работников, в которых нуждается предприятие в настоящее время и в обозримом будущем. Основной задчей в управлении талантами является постоянное снабжение компании новыми одаренными сотудниками (Армстронг, 2017).
Рассматривая прикладные исследования в сфере управления талантами, выделяется ряд обобщенных исследований, которые проводятся исследовательским подразделением консалтинговой компании WardHowell, направленных на построение эффективных программ работы с российскими управленческими талантами, а также исследования международной консалтинговой компании McKinsey, специализацией которой является решение задач по стратегическому управлению.
В России исследования системы работы с талантами проводятся компанией ЭКОПСИ Консалтинг.
В соответствии с концепцией М.Армстронга управление талантами представляется широким спектром разнообразных видов деятельности. Компании свидетельствуют о значительных отличиях в подходах к управлению талантами, при этом со стороны одних проводятся попытки интеграции всех видов деятельности, а со стороны других – акцентирование внимания на один либо несколько видов.
Соответственно, выделяются следующие основные элементы управления талантами.
Стратегия обеспечения кадрами является планом, определяющим необходимость в человеческих ресурсах, способствующим формированию политики и программ привлечения, удержания талантливых работников с целью внутреннего обеспечения предприятия.
Использование подхода, гарантирующего получение и сохранение компанией необходимых ей талантливых кадров. Направлением политики привлечения является подбор и отбор внешнего персонала. Направлением политики удержания является сохранение приверженности уже работающих кадров внутри предприятия. Результат данного подхода представляется в качестве притока и сохранения талантливых сотрудников.
Проведение аудита талантов, направленного на распознавание сотрудников, которые обладают потенциалом, являющегося основой для планирования и развития их карьерного роста, гарантируя талантливым сотрудникам получение необходимого опыта, дополняющегося научными проектами и коучингом, обуславливая возможность занятия максимально востребованных ролей.
Развитие роли способствует повышению ответственности, предоставляя возможность автономности в принятии решений, что обуславливает увлечение и мотивацию
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!