Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Понятие и сущность системы управления талантами
100%
Уникальность
Аа
11171 символов
Категория
Управление персоналом
Курсовая работа

Понятие и сущность системы управления талантами

Понятие и сущность системы управления талантами .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Управление талантами является прогнозированием потребностей человеческих ресурсов, которые необходимы компании, и созданием условий для своевременного их привлечения и удержания. Подход к управлению талантами имеет существенные отличия по сравнению с подходом к управлению персоналом в целом, поскольку обуславливает определение работников на предприятии, имеющих наиболее высокий потенциал, создание индивидуальных обучающих программ и обеспечение возможности карьерного роста.
Талантливые сотрудники осуществляют генерацию идей и создание новых методов для перспектив дальнейшей деятельности предприятия, одновременно представляя собой главное конкурентное преимущество. Опыт управления талантами уже имеется в иностранных и отечественных организациях, представляя собой неотъемлемую часть системы кадрового управления.
Управление персоналом (Human Resources Management) представляет собой стратегический элемент качественных моделей управления компанией.
Управление персоналом также представляет собой область знаний и практической деятельности, направлением которой является обеспечение предприятия эффективными сотрудниками.
Главная функция управления персоналом представляется в воздействии в отношении человеческой составляющей предприятия, ориентированной на приведение в соответствие возможностей кадрового состава, работающего на предприятии и его целей, стратегий и условий развития.
Управление человеческими ресурсами является процессом кадрового управления, заключающегося в наборе действий, которые направляются на развитие работников (Армстронг, 2017).
Управление талантами представляет собой инновационный метод управления человеческими ресурсами, заключающийся в процессе, направленном на предоставление различных возможностей для работников, являющихся талантливыми.
Управление талантами (Talent Managment) является совокупностью инструментов системы кадрового управления в целях привлечения, развития, удержания и продвижения работников, имеющих способности по внесению существенного вклада в развитие предприятия.
Соответственно, оба процесса имеют целью обеспечение компании необходимыми сотрудниками на нужную позицию в нужный временной промежуток на основе стратегии компании, однако основная задача системы управления талантами заключается в оказании помощи работнику по реализации его потенциала.
Изначально термин "война за таланты" возникает в международной консалтинговой компании McKinsey&Company в 1997 году. Впоследствии данное понятие подвергается преобразованию в "управление талантами", приобретая дальнейшее развитие в труде "Системы управления талантами" Дэвида Уоткинса из Softscapeв 2004 года.
Литературные источники отличаются многочисленными исследованиями по управлению талантами. Отечественными исследователями данной тематики являются Т. Баскина и А

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Иванов. Зарубежные аналитики, изучающие тематику управления талантами, представляются в лице И. Адизеса, П. Каппели, А.Робертсона, Э. Майклза, Х. Хэндфилда-Джонса, Э. Экселрода.
Существуют работы, уделяющие особое внимание вопросам по привлечению, найму и мотивированию работников (С. Иванова, П. Монрель, А. Клочков, М. Баттерис, Б.Ройтер).
М.Армстронг в своей грандиозной работе « Пратика управления ресурсами» дает следующее определение системе «управление талантами» - общий комплекс внутренних разновидностей деятельности, главной целью которых является вовлечение в процесс, сохранение, мотивация и развитие одаренных работников, в которых нуждается предприятие в настоящее время и в обозримом будущем. Основной задчей в управлении талантами является постоянное снабжение компании новыми одаренными сотудниками (Армстронг, 2017).
Рассматривая прикладные исследования в сфере управления талантами, выделяется ряд обобщенных исследований, которые проводятся исследовательским подразделением консалтинговой компании WardHowell, направленных на построение эффективных программ работы с российскими управленческими талантами, а также исследования международной консалтинговой компании McKinsey, специализацией которой является решение задач по стратегическому управлению.
В России исследования системы работы с талантами проводятся компанией ЭКОПСИ Консалтинг.
В соответствии с концепцией М.Армстронга управление талантами представляется широким спектром разнообразных видов деятельности. Компании свидетельствуют о значительных отличиях в подходах к управлению талантами, при этом со стороны одних проводятся попытки интеграции всех видов деятельности, а со стороны других – акцентирование внимания на один либо несколько видов.
Соответственно, выделяются следующие основные элементы управления талантами.
Стратегия обеспечения кадрами является планом, определяющим необходимость в человеческих ресурсах, способствующим формированию политики и программ привлечения, удержания талантливых работников с целью внутреннего обеспечения предприятия.
Использование подхода, гарантирующего получение и сохранение компанией необходимых ей талантливых кадров. Направлением политики привлечения является подбор и отбор внешнего персонала. Направлением политики удержания является сохранение приверженности уже работающих кадров внутри предприятия. Результат данного подхода представляется в качестве притока и сохранения талантливых сотрудников.
Проведение аудита талантов, направленного на распознавание сотрудников, которые обладают потенциалом, являющегося основой для планирования и развития их карьерного роста, гарантируя талантливым сотрудникам получение необходимого опыта, дополняющегося научными проектами и коучингом, обуславливая возможность занятия максимально востребованных ролей.
Развитие роли способствует повышению ответственности, предоставляя возможность автономности в принятии решений, что обуславливает увлечение и мотивацию

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше курсовых работ по управлению персоналом:

Аудит рабочих мест и разработка рекомендаций по их улучшению

53745 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Влияние стиля управления на эффективность деятельности организации

46176 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Формирование социального пакета как способ мотивации персонала

63458 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по управлению персоналом
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты