Понятие и сущность прогнозирования и планирования деятельности организации

В процессе управления предприятием основная роль принадлежит функциям прогнозирования и планирования.
Планированием называют разработку и корректировку плана, включая такие аспекты как предвидение, обоснование, конкретизация, описание процесса деятельности организации на перспективу, как ближайшую так и отдаленную.
В качестве основы планирования служит прогноз развития организации, который был разработан предварительно.
Прогнозирование процесса деятельности организации – это оценка возможностей и перспектив ее дальнейшего развития посредством аналитики конъюнктуры рынка и изменения экономической ситуации в предстоящий отрезок времени. Основной целью прогноза является установление максимально возможных тенденций развития, а также определение возможного воздействия на деятельность организации в будущем внешних и внутренних факторов.
Прогнозированием является метод предвидения, имеющий под собой основу, вероятных направлений развития организации в дальнейшем. Организация при этом рассматривается в плотном взаимодействии с окружением. Характер прогнозов является вероятностным, но в случае качественного прогнозирования его результат может быть взят в качестве основы планирования. Из этого следует, что прогнозирование – это первый этап планирования, которое должно обеспечить решение ряда задач, среди которых:
научно-обоснованное предвидение будущего, основанное на определении тенденций, а также закономерностей развития;
установление кинетики экономических явлений;
разработка прогнозов, которые представляют варианты возможных направлений дальнейшего развития организации;
установление в перспективе результата системы, переходных состояний системы и поведение под влиянием различных ситуаций на пути к целевым оптимальным условиям функционирования.
Основной проблемой планирования в организации является внедрение совершенно нового инструментария в различные элементы структуры предпринимательской деятельности, среди которых освоение новых технологий, новой продукции, а также инновационных методов менеджмента

.
Инновации – это основа формирования и роста экономических систем. Использование нововведений определяет темпы развития, а также качественные эволюционные сдвиги. Динамика эволюции экономических систем определяется за счет внедрения инноваций, которые дают возможность регулярно и эффективно преодолевать ограниченность ресурсной базы. Нововведения – это источник новых потребностей, ценностей, целей и форм их экономического осуществления. Реализации данных закономерностей способствует деятельность, которая заключается в составлении прогнозов, а также обоснованных планов, как стратегических, так и оперативных.
В качестве функции управления, планирование – это процесс, заключающийся в определении целей, а также способов их достижения. Планирование затрагивает различные уровни организации и носит как долгосрочный (15-20 лет), так и краткосрочный (до года) и среднесрочный характер (обычно 5 лет).
Планом является целевое описание связанных последовательно событий и действий, которое поэтапно в течении всего планового периода характеризует обязательное количественное и качественное состояние объекта планирования.
Следует не упускать из вида ряд предварительных условий, являющихся опорой плана