Понятие и сущность организационной культуры

Понятию организационной культуры уделено значительное внимание в современной литературе.
Подобно прочим категориям организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной культуры не содержит однозначного, конкретного толкования. Разные источники дают различные определения этого понятия. Существуют достаточно узкие, и наоборот довольно расширенные определения того, что же обозначает организационная культура. Организационная культура выражается в отношениях между сотрудниками организации. В связи с этим разные люди в организации склонны трактовать ее в подобных терминах [7, с.36].
Освоение организационной культуры производится на этапе первоначального, поверхностного уровня, содержащего такие очевидные внешние проявления, как употребляемая технология и архитектура, охват пространства и времени, анализ поведения, язык, логотипы и прочее, все то, что можно определить и освоить через объективные пять чувств. На данном уровне объекты и явления довольно легко определить, но не всегда представляется возможным их объяснить и перевести в понятия организационной культуры [2, с.44].
Если попробовать проанализировать организационную культуру подробнее, то имеет место обозначить ее второй, подповерхностный уровень. На этом уровне рассмотрению подлежат ценности, приемлемые сотрудникам организации, согласно тому, как эти ценности явно просматриваются в символах и языке. Определение ценностей выражает осознанный характер и подвержен желанию людей. Аналитики зачастую останавливаются на этом уровне, так как на следующем уровне создаются почти непобедимые сложности.
Третий, углубленный уровень содержит начальные предпосылки, которые нелегко воспринимать даже самим сотрудникам организации без конкретной концентрации на этом вопросе

. Эти скрытые и обретаемые предпосылки устремляют поведение людей, помогая им осваивать атрибуты, присущие организационной культуре. Но содержание и роль последних объективно рассматриваются работникам через истории и мифы. Их передают и пересказывают. Вследствие чего, они оказывают намного больше воздействия на индивидов, чем те, которые обозначены в рекламных проспектах компании [11, с.102].
На основании вышеизложенного можно охарактеризовать организационную культуру, как систему наиболее важных составляющих, обретаемых сотрудниками организации и находящие выражение в приобретаемых организацией ценностях, направляя людей на определенные поведения и действий. Эти ценностные ориентации распространяются среди индивидуумов через средства духовной и материальной внутриорганизационной сферы.
Культура любой группы может разбираться на три указанных уровня. Соответственно, сущность культуры группы можно определить лишь на уровне базовых представлений, которые формируются в начале ее деятельности. Выявив их, представляется возможным объяснить смысл более поверхностных показателей данной культуры и оценить их [4, с. 80].
Ввиду того, что сущностью групповой культуры выступает система коллективных, являющихся очевидными начальных представлений, культура проявляет себя на уровне доступных для наблюдения артефактов и на уровне сформированных группой ценностей, норм и правил поведения. При анализе культур важно помнить, что хотя за артефактами легко наблюдать, их трудно истолковывать, ценности же могут показаться отражением неких переосмыслений. Для того чтобы понять культуру группы, необходимо выйти на уровень ее базовых представлений и понять не только их, но и процесс их формирования или же процесс их включения группой.
Одновременно происходит формирование видов организационных культур, а именно субъективные и объективные