Понятие и сущность мотивации персонала организации

Основываясь на мнении Пономарева И. П., стремление замотивировать требуемое поведение у сотрудника для более качественной реализации его трудовых обязанностей на данный момент явление, которое является характерным скорее для управленческой практики. То материальное вознаграждение, которое выплачивается сотруднику, выступает скорее, как подкрепляющий стимул, и направлен он на моделирование такого поведения, которое приводит к реализации желаемого результата. В подобном случае от сотрудника зависит получение в ходе реализации работы результатов, и только благодаря наличию личной заинтересованности сотрудника в высокой результативности труда делает возможным их реализацию, а также гарантирует достижение поставленных компаний целей.
В процессе анализа отечественного и западного подходов к мотивации персонала было установлено, что, даже принимая во внимание тот факт, что и там, и там используются одинаковые теории мотивации труда, которые по большей части были созданы зарубежными учеными, практические основания мотивации труда в Российской Федерации и в зарубежных странах имеют значительные отличия. Данный факт в значительной степени актуализирует задачу, нацеленную на изучение фундаментальных основ стимулирования и делает её приоритетной в рамках данной работы, ввиду того, что благодаря определению сущности стимулирования, как определенного процесса и явления, появляется возможность эффективного использования полученных знаний для реализации поставленных целей.
Под мотивацией необходимо понимать процесс, вследствие которого происходит воздействие на человека при помощи значимого для него внешнего предмета, которым является объект условий, который в свою очередь побуждает человека совершать определенные действия, к примеру, пребывать в определённых условиях и прочее.
Мотивация труда формирует необходимые условия для того, чтобы работник осознал, что он имеет возможность осуществлять более производительный труд, а также способствует появлению желания, которое рождает потребность осуществлять более производительный труд. Другими словами, у сотрудника появляются мотивы осуществлять более эффективный труд и реализуются данные мотивы в процессе трудовой деятельности.
Под мотивацией персонала необходимо понимать воздействие на мотивационную структуру личности сотрудника при помощи осуществления целенаправленного воздействия управленческого характера, с целью получить от его деятельности определенный результат, который в современных условиях выражается в способностях сотрудника осуществлять накопление и эффективное использование, основываясь на ценностях и целях компании, имеющегося у него трудового потенциала

.
При этом ряд исследователей полагает, что мотивация выступает в роли совокупности мотивов поведения и деятельности человека. Вместе с тем, реальное влияние, оказываемое процессом мотивации на деятельность, совершаемую человеком, находится в непосредственной зависимости от ряда совокупных факторов, которые в каждом отдельном случае обладают собственной индивидуальностью, а также имеют возможность корректироваться, исходя из воздействия различных мотивов человека и с помощью осуществления обратной связи с человеком и его деятельностью.
Осуществление анализа такого термина, как «мотивация», открыло возможность для определения нескольких различных трактовок данного понятия.
Согласно первому варианту трактовки данного понятия, мотивация обладает внешними потребностями, которые имеются у экономического субъекта, чтобы запустить эффективную реализацию задач, которые были сформулированы в компании. Основываясь на данном факте, в подобном случае основу мотивации экономического субъекта составляет решение задач, которые были поставлены организацией. Кроме того, мотивацию персонала не следует рассматривать в качестве средства удовлетворения потребностей сотрудников, и она не сосредотачивается на реализации поставленных задач.
Согласно второму варианту, под мотивацией необходимо понимать имеющиеся у человека резервы психологического характера, которые в свою очередь направлены и сосредоточены на увеличение усилий, которые прикладываются к реализации задач, и настойчивости, которая проявляется в процессе появления непредвиденных трудностей или других нештатных рабочих моментов.
В свою очередь третий вариант понимает мотивацию в качестве определенного состояния, которое подразумевает стремление человека, нацеленное на осуществление определенной трудовой деятельности, итогом которой является появление чувства удовлетворения имеющихся у него потребностей