Понятие и сущность финансового бюджета

Планирование и прогнозирование деятельности организации является важной составляющей ее стратегического управления, но к сожалению, оценивается современными менеджерами и финансистами как трудозатратная и длительная работа, хотя эффективность данного процесса показывает высокую оценку этими же специалистами.
Важным и неотъемлемым элементом финансового планирования, стало бюджетирование. Над понятием этого элемента рассуждали и рассуждают до сих пор многие ученые и практики: Н. В. Наумова в своем труде «Бюджетирование в деятельности предприятия» определяет бюджетирование как «процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности» [15, с. 67].
В свою очередь, Д. А. Шевчук, находит бюджетирование как «технологию управления бизнесом на всех уровнях компании, которая обеспечивает достижение её стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных показателей» [29, с. 58].
А. П. Виткалова считает, что «бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющие составлять все понесенные расходы и полученные доходы в финансовых терминах на предстоящий период» [6, с. 58].
В таблице 1 рассмотрены позиции ученых и практиков в вопросе определения понятия бюджетирование.
Таблица 1 – Характеристика и сравнение понятий термина «бюджетирование» различными авторами
№ п/п ФИО автора/авторов Характеристика термина «бюджетирование»
1 А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. Процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
2 А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий Процесс планирования будущей деятельности организации, результаты которого оформляются системой бюджетов.
3 Г.П. Кузина, Е.И. Шохин Непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.
4 Н

. В. Наумова Процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности.
5 Д. А. Шевчук Технология управления бизнесом на всех уровнях компании, которая обеспечивает достижение её стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных показателей.
6 А. П. Виткалова Финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющие составлять все понесенные расходы и полученные доходы в финансовых терминах на предстоящий период.
7 С.Н. Миловидова Процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного управления.
8 В.Н. Стоянова Составная часть финансового планирования, т.е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов.
9 Я.В. Бекетов Процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования.
10 К.В. Щиборщ Процесс разработки, управления, использования и контроля бюджетов в соответствии с целями предприятия.
11 А.Г. Демченко Управление бизнесом, основанное на планировании, направленное на достижение целей компании.
12 В.Б. Ивашкевич Часть внутрифирменного планирования, система краткосрочного планирования, корпоративного управления организацией по центрам финансовой ответственности с помощью бюджетов, которые позволяют анализировать экономические показатели.
13 Е.Н. Харитонова Система согласованного управления отдельными подразделениями хозяйствующего субъекта на основе систематической обработки данных с целью повышения эффективности управления организацией.
14 В.Е. Хруцкий Технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами.
15 И.А