Понятие и содержание управления инновационной деятельностью предприятия

Деятельность многих предприятий ориентирована на разработку и ведение инновационной деятельности.
В научных трудах можно встретить достаточно большое количество определений понятия «инновационная деятельность предприятия». Различные источники трактуют понятие «инновационная деятельность предприятия» по-своему, однако они не противоречат, а, скорее, дополняют друг друга.
Согласно Бенко К.А. «инновационная деятельность предприятия - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений» [8, с. 40].
По мнению Бердяева А.А.: «инновационная деятельность предприятия – одноразовая, неповторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели» [14, с. 147].
По мнению Варкуева П.О. «инновационная деятельность предприятия – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения» [10, с. 24].
Таким образом можно сделать вывод, что инновационная деятельность предприятия – это некая новая идея, которая в результате определенной деятельности воплощается в жизнь в виде реального продукта (объекта), материального или интеллектуального.
Для того, чтобы управлять инновационной деятельностью предприятия используются интегрированные процессы управления инновационной деятельностью предприятия.
Термин управление инновационной деятельностью предприятия предполагает применение знаний, навыков, инструментов и методов, направленных на достижение поставленных задач (рисунок 1.1) [9, с. 54].
Рисунок 1.1 – Функциональные области управления инновационной деятельностью предприятия
Управление инновационной деятельностью включает деятельность в нескольких предметных областях [11, с. 76]:
управление предметной областью;
управление временными ограничениями;
управление стоимостью;
управление качеством работ;
управление командной;
управление коммуникациями;
управление отклонениями;
управление контактными взаимоотношениями.
Управление предметной областью – это преамбула инновационной деятельности, которая включает в себя подготовительные работы по разработке инновационной деятельности: определение целей, задач, результатов инновационной деятельности предприятия

. Кроме того, в этот вид деятельности включается также оценка методологии проведения пост-стратегической эффективности реализации инновационной деятельности предприятия, чтобы понять, насколько то или иное мероприятие было успешным. В стратегической деятельности, связанной с программным обеспечением, этот этап называется управление конфигурацией.
Инновационная деятельность предприятия имеет временные рамки, которые определяются на первоначальном этапе до начала реализации инновационной деятельности предприятия, где реализуется структурная декомпозиция работ по отдельным этапам, закрепленным по срокам выполнения, составляется график необходимых работ. Помимо составления графика проектных работ представляется также алгоритм по отслеживанию изменения графиков проводимых работ для минимизации отклонений против первоначального сценария и контроля за соблюдением поставленных сроков.
Управление стоимостью инновационной деятельности предприятия предполагает создание сметы инновационной деятельности предприятия, которая предполагает создание списка требуемых ресурсов и видов проектных работ с их денежными эквивалентами стоимости. Смета включает себя как качественную оценку ресурсов посредством закрепления проектной спецификации ресурсов и требуемых работ (указание конкретных требований к материалам, квалификации проектной команды и т.п.), так и количественную оценку (указывается помимо денежного выражение и количество требуемых ресурсов). Кроме того, при управлении стоимостью инновационной деятельности предприятия предусматривается определение источников финансирования инновационной деятельности предприятия, а также последующее управление бюджетированием деятельности:
оценка расходов и доходов;
анализ изменений бюджета и оценка финансовых рисков.
Инновационная деятельность предприятия для соблюдения требований по качеству должна предусматривать направления деятельности по управлению качеством, которые включают себя совокупность мер по определению стандартов качества, способов достижения качества и мероприятий по достижению качества.
Инновационная деятельность предприятия начинается с людей – команды