Понятие и принципы управления персоналом организации

Понятие «персонал» включает все элементы трудового коллектива организации. Персоналом являются любые работники, которые реализуют свои управленческие или производственные операции. Они занимаются функционированием и разработкой с применением различных средств труда. Такие термины, как «персонал», «работники» и «кадры» являются тождественными по своему значению.
В научной литературе, которая относится к теории управления применяется огромное число терминов, которые указывают на роль человека в ходе производства. Человеческие и трудовые ресурсы, организация и условия труда, коллектив, команда предприятия, отношения между сотрудниками, их всесторонне социальное развитие, аспект человеческих возможностей, кадровая политика организации – наиболее яркие примеры таких терминов. Но среди них главным фактором и основой является человек.
Л. И. Евенко – один из самых выдающихся отечественных ученых в сфере менеджмента и экономики объективно утверждает, что в настоящее время на весь производственный процесс значительно возрастает влияние ее персонала. В начале индустриальной революции на производстве во главу ставился труд человека, а не он сам, который был выражен в заработной плате и затратах времени работы. Такая концепция в СССР отражалась через эксплуатации государством труда человека, а на Западе, как отражение тейлоризма и марксизма и тейлоризма.
Базой для возникшей в 30-е гг. XX века науки об управлении персоналом на производстве стала теория организаций, в которых сотрудник рассматривался сквозь призму его непосредственной роли – должности, а управление человеческими ресурсами в организации было реализовано по строго определенному шаблону

.
В будущем работников перестали воспринимать исключительно как структурный элемент. Человек на предприятии стал элементом социальной организации труда, которая включала в себя состояние работника, состояние труда и социальных взаимоотношений. Такая практика в отечественных реалиях была названа «активизация фактора человека». Она используется уже более 40 лет.
Человек, согласно вышеупомянутой концепции человек, является объектом управления и базовым субъектом организации труда.
Г. М. Озеров – президент школы менеджмента «Менеджер-сервис» отметил следующие главные принципы, на которых должно быть основано управление персоналом организации в настоящее время:
человек является частью общей корпоративной культуры;
максимально возможные задачи предприятия должны достигаться при использовании минимальных ресурсов;
качество представляет собой один из главных компонентов стабильной работы организации (качество организации в целом, качество готового продукта, качество командной работы, личное качество);
повышение квалификации сотрудников имеет решающее значение для эффективной деятельности предприятия;
управление персоналом должно быть реализовано на всех уровнях;
важнейшим фактором является взаимоотношения между коллегами;
любой сотрудник организации является состоявшейся личностью, но вместе они организуют командную работу. За провалы и успехи организации отвечает весь коллектив.
Принципам изложенным выше необходимо уделять повышенное внимание, поскольку их главной целью является стимулирование на предприятии многопланового развития сотрудников и формирования культуры межличностных отношений