Понятие и классификация методов управления, состав и структура
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Важнейшим фактором конкурентоспособности организаций и достижения ими экономического успеха на сегодняшний день является грамотное и эффективное управление компанией. Используя систему методов управления необходимо осуществлять реализацию функций управления. Так как любая компания – это сложный механизм и для получения необходимого результата требуется воздействие на нее управляющего лица или органа. Однако одного воздействия не достаточно. Для достижения поставленных целей необходимо согласованное воздействие совокупности инструментов. В менеджменте эти инструменты специалисты называют методами управления. Методы управления рассматриваются в менеджменте, как комплекс приемов и способов, которые используются для стимулирования инициативности штата компании, а также для повышения удовлетворенности его работой в данной компании. Методы управления, о которых пойдет речь в данной работе, рассматриваются в практике не как отдельные и самодостаточные инструменты воздействия, а как полноценная система, которая состоит из совокупности взаимосвязанных групп методов. Таким образом, управление организацией является необходимой частью любой организации. В условиях рыночной экономики, с каждым годом увеличивается количество организаций на рынке. Рентабельность и прибыль являются главными ориентирами для любого хозяйствующего субъекта. Для успешного достижения этих ориентиров очень важно эффективно организовывать управленческую деятельность. Основные результаты деятельности организацией зависят от того насколько верно построено управление организацией. Исходя из всего вышесказанного, тема представленной курсовой работы является актуальной на данный момент времени, так как залогом успешной деятельности любой компании является эффективное управление, которое достигается непосредственно при помощи использования комплекса методов управления. Целью курсовой работы является изучение методов управления и их значения в функционировании организации, а также рекомендации и разработка их усовершенствования в АО «Медицина». Исходя из поставленной главной цели работы, можно определить следующие задачи: Изучить понятие и классификацию методов управления; Рассмотреть состав и структуру методов управления; Дать общую характеристику АО «Медицина»; Проанализировать основные экономические показатели хозяйственной деятельности АО «Медицина»; Оценить существующие методы управления АО «Медицина»; Дать рекомендации по совершенствованию системы методов управления АО «Медицина». В качестве объекта исследования выбрана компания АО «Медицина». Предметом данной курсовой работы являются методы управления АО АО «Медицина» и их значение для функционирования компании. Представленная работа включает в себя введение, три главы и заключение. В главе один рассмотрены главные теоретические аспекты темы исследования и раскрывается смысл и важность методов управления. Во второй главе курсовой работы дана краткая характеристика АО «Медицина», а также рассмотрены и проанализированы основные экономические показатели этой компании. В третьей главе проведена оценка существующих методов управления и даны рекомендации по совершенствованию системы методов управления АО «Медицина». Для создания работы были задействованы следующие методы исследования: метод анализа и синтеза, логический метод, экономико-математические методы, диалектический метод, а также метод индукции и дедукции. Для разработки данной темы исходными и основными данными послужили профессиональная литература в сфере менеджмента, управления персоналом, социологии и экономики труда.
Понятие и классификация методов управления
Функции и принципы управления реализуются посредством применения различных приемов, способов и подходов. Они позволяют эффективно организовать, упорядочить и целенаправить выполнение функций, операций, этапов и процедур которые необходимы для приняти...
Открыть главуСостав и структура методов управления
Ранее в данной работе было определено, что к основным методам управления предприятием, которые наиболее популярны и чаще других применяются на практике, относятся: экономические, административные, социально-психологические и правовые. Рассмотрим кажд...
Открыть главуОбщая характеристика АО «Медицина»
Объектом исследования данной курсовой работы была выбрана организация АО «Медицина». АО «Медицина» (клиника академика Ройтберга) – одно из старейших частных медицинских заведений в России. Начавшись с единственного реанимобиля и нескольких врачей-энт...
Основные экономические показатели хозяйственной деятельности АО «Медицина»
Используя бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) за 2019-2020 гг., рассмотрим основные финансовые показатели (приложение 1 и 2). Динамика показателей капитала, внеоборотных активов (итог первого раздела баланса), а...
Открыть главуОценка существующих методов управления в АО «Медицина»
В АО «Медицина» применяются такие методы управления, как экономические, организационные, правовые и социально-психологические. Рассмотрим каждую группу этих методов более подробно. К экономическим методам в АО “Клиника” относятся: – реализация систе...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию системы методов управления в АО «Медицина»
После изучения методов управления АО «Медицина» можно сделать вывод, что система управления развита на должном уровне. Для усовершенствования системы управления в данной организации рекомендуется применять следующие методы управления. Во-первых, сис...
Открыть главуЗаключение
В представленной курсовой работе было изучено понятие и классификация методов управления; рассмотрен состав и структура распространенных методов управления; дана общая характеристика АО «Медицина»; проанализированы основные экономические показатели хозяйственной деятельности АО «Медицина»; оценены существующие методы управления АО «Медицина»; а также даны рекомендации по совершенствования системы методов управления АО «Медицина». На этом основании можно считать, что все задачи, установленные в начале работы выполнены. А, следовательно, главная цель курсовой работы достигнута. Исходя из этого, можно сделать следующие выводы, которые будут приведены ниже. При выборе методов управления организацией учитываются принципы менеджмента и особенности данной организации. Методы могут разрабатываться научным путем или опираться на практику и полученный опыт компании. По содержанию, как было определено методы бывают экономическими, организационными, правовыми, и социально-психологическими. Экономические методы управления основаны на применении различных экономических механизмов с целью мотивации и стимулирования активной трудовой деятельности. Важность экономических методов управления очень высока в условиях рыночных отношений. При помощи организационных методов управления реализуются необходимые условия функционирования компании, именно по этой причине эти методы являются первичными по отношению к остальным. Нельзя недооценивать важность социально-психологических методов управления. Грамотное использование этих методов управления, формируют благоприятный морально-психологический климат в трудовом коллективе, следовательно, произойдет увеличение трудовой активности сотрудников компании. В представленной курсовой работе была рассмотрена теоретическая база методов управления организацией на примере компании АО «Медицина» – одной из самых известных частных медицинских клиник в России. Эта организация на протяжении времени всего своего существования стремится внедрять в медицинскую практику лучшие методы лечения, современную диагностику заболеваний, улучшать качество жизни пациентов, оказывая высокотехнологичную медицинскую помощь. Проведение краткого анализа финансово-хозяйственной деятельно компании показал, что несмотря на небольшой спад показателей в прошлом году, компания остается рентабельной и конкурентоспособной. Оценка существующих методов управления в исследуемой организации показала, что компания использует в своей практике все направленности методов управления, и они хорошо сбалансированы. Поэтому среди рекомендаций по совершенствованию системы методов управления не было предложено кардинальных изменений в системе. А рекомендованы внедрение гибкого рабочего времени и гибкого рабочего места для медицинского персонала, а также разделение обязанностей одной штатной единицы между двумя сотрудниками. Это способствует комфортной работе медицинского персонала и привлечения новых сотрудников, которые не имеют возможности работать полный рабочий день. Помимо этого необходим регулярным мониторнг системы организации, с целью обнаружения зон, где бы могли потребоваться изменения и применение новых методов управления. Несомненно,применение системы методов управления имеет большое значение в функционировании организации и от успешного применения этих методов зависит финансовый и иной успех компании.
Список литературы
Анопченко Т. Ю. Современные методы управления: учебное пособие / коллектив авторов. — М.: КНОРУС, 2016. — 316 с. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — М: Юрайт, 2019. — 290 с. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт, 2020. – 276 с. Дровнина И. А. Методы управления персоналом в фармацевтической организации // БМИК, 2018. №5. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: КиберЛенинка Дрогобыцкий И. Н.Системная кибернетизация организационного управления. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 332 с. Латфуллин Г.Р., Райченко А. В. Методология управления. Учебник. – СПб: Питер, 2018. – 240 с. Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента: учебное пособие. – М: Дашков и К, 2021. – 238 с. Общий менеджмент : учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.] ; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И. В. Котляревской.— Екатеринбург : Издательство Урал. ун-та, 2017.— 116 с. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко, 2020.– 162 с. Погодина, Т. В. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Т. В. Погодина. — Москва : Юрайт, 2019. — 351 с. Семенов А. К., Набоков В.И. Менеджмент: учебник для бакалавров. – 2-е издание.– М: Дашков и К. – 186 с. Семенов А.К., Набоков В. И. Теория организации. – М: Дашков и К. – 356 с. Сысоева Е. Ф., Барабанов А. И., Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2020.– 498 с. Эскиндаров М. А., Беляева И. Ю. и др. Корпоративное управление в схемах и таблицах. – М: Кнорус,2019. – 306 с. Яковец С.Н. Методы управления персоналом в фармацевтической организации // БМИК, 2017. – №5. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: КиберЛенинка Интернет источники АО «Медицина«. История. – Режим доступа: https://www.medicina.ru/o-klinike/istoriya/ Бухгалтерская отчетность за 2011 – 2020 гг. – Электронный доступ:https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7729058330_ao-meditsina КонсультантПлюс: справочно-правовая система. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ Научная электронная библиотека КиберЛенинка. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru Научная электронная библиотека. – Режим доступа: elibrary.ru Сайт АО «Медицина». Миссия. – Режим доступа: https://www.medicina.ru/o-klinike/missiya/ Сайт АО «Медицина». Структура клиники.– Режим доступа: https://www.medicina.ru/o-klinike/struktura-kliniki/ Сайт АО «Медицина». Ценности и принципы совершенствования.– Режим доступа: https://www.medicina.ru/o-klinike/missiya/ Электронная библиотека: БиблиоКлуб. – Режим доступа: https://biblioclub.ru Отчет о финансовых показателях (прибылях и убытках)
