Показатели эффективности и планирования закупок на предприятии

Измерение эффективности закупок играет важную роль в организации, особенно в цепочке поставок во время экономического спада. Закупки не только включают в себя роль приобретения товаров и услуг, которые фактически выполняются отделом закупок, на самом деле, ответственность за закупки заключается в изучении и создании стратегий, которые соответствуют бизнес-целям, миссии и задачам организации. Для того, чтобы организация оставалась конкурентоспособной на рынке, решающее значение имеет закупочная роль, поскольку снижение затрат на сырье может позволить организации конкурентно продавать цену своей готовой продукции, чтобы выиграть бизнес или заказ. Существует числовое измерение эффективности, которое организация может использовать при оценке эффективности своих закупок.
При оценке эффективности закупочной деятельности учены сталкиваются с рядом трудностей, каждая из которых отражена на рисунке ниже.
Трудности оценки эффективности закупочной деятельности
Оценка эффективности закупок играет роль неотъемлемого компонента управления закупками и тесно связана с управлением расходами. Управление расходами – это процессы, ключевые показатели и методы того, как собираются данные, обрабатывается информация и оцениваются данные для снижения затрат на закупки, которые необходимы для измерения успешности закупок. Чтобы определить, насколько хорошо работает система, менеджеру необходимо обеспечить свою систему закупок. производительность всегда обновляется, и вся информация находится под контролем и конфиденциальна.
Дополнительным преимуществом оценки эффективности управления закупками является то, что она позволяет организации определить, какие области необходимо улучшить или улучшить процессы выполнения закупок

. Чтобы эффективно контролировать эффективность закупок, организация должна выбрать соответствующий индикатор мониторинга эффективности, чтобы она могла сотрудничать и получать поддержку как со стороны руководства, так и со стороны операционного персонала. На протяжении всего понимания процесса обеспечения эффективности закупок посредством управления расходами и реализации инициативы по закупкам можно наблюдать вывод, заключающийся в максимальном сбережении и обеспечении прибыльной выгоды для организации.
В стратегическом управлении закупками балансовая система показателей наиболее широко используется для выявления и улучшения различных внутренних функциональных отделов и их конечных внешних результатов. Кроме того, система балансовых показателей также поддерживает систему планирования и управления прогнозом, которая используется для согласования деятельности предприятия с бизнес-целью (рисунок 6).
Показатели эффективности закупочной деятельности [5, с. 186]
Далее описана характеристика нескольких показателей, которые используются для оценки эффективности процессов закупки.
Показатели качества: определение эффективности товаров или услуг с использованием определенных атрибутов для повышения уровня качества.
Показатели эффективности доставки: эффективность доставки показывает, насколько успешно база поставок предоставляет продукты и услуги заинтересованным сторонам