Поиск персонала: содержание и задачи

Рекрутмент занимает важное место в системе управления персоналом компаний. В частности, он решает задачи комплектования штата, восполнения потребности компании в персонале (кадровых ресурсах), а также формирования ее кадрового потенциала.
Использование технологии рекрутмента невозможно без проведения поиска персонала. К настоящему моменту не сформировано единого подхода к определению и разграничению понятий, относящихся к объекту/предмету данной работы: рекрутмент, подбор, набор, поиск, отбор. Кроме того, различаются русскоязычные и англоязычные подходы.
В англоязычной литературе для обозначения понятия «рекрутмент» используется словосочетание «recruitment and selection», которое часто также сокращается до аббревиатуры R&S. Отечественные переводчики переводят данное словосочетание как «подбор и отбор», «набор и отбор», «поиск и отбор». В зарубежном подходе recruitment и selection представляют собой более узко очерченные области в рамках подбора персонала (или – рекрутмента в широком смысле).
Так, классики управления персоналом X.Т. Грэхем и Р. Беннетт определяют эти понятия таким образом:
Набор персонала, поиск, собственно рекрутмент в узкой трактовке (англ. — recruitment) представляет собой самый первый этап процесса закрытия вакансий, который включает такие операции, как изучение особенностей вакансии, рассмотрение условий привлечения кандидатов, установление контактов с кандидатами и получение от них информации о себе;
Отбор персонала (англ. — selection) представляет собой второй этап, который включает оценку кандидатов на вакансию, которая может проводиться с применением разных методов и завершается принятием решения о наиболее подходящем кандидате с последующим оффером ему.
В данной курсовой работе принята иная точка зрения, при которой «рекрутмент» трактуется широко, а именно: под рекрутментом понимается «совокупность мероприятий для привлечения кандидатов, которые обладают необходимыми качествами, опытом, квалификацией, базой теоретических знаний для достижения поставленных целей организации»

. Рекрутмент не должен ограничиваться только сферой деятельности рекрутинговых агентств, поскольку ин-хаус рекрутеры для своих организаций используют аналогичные технологии для покрытия потребности в персонале. Также рекрутмент не должен ограничиваться только вопросами поиска и привлечения, а должен включать всю систему мероприятий, реализуемых для комплектования штата персоналом.
Под персоналом Кибанов А.Я. понимает «личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев», Плотницкая М.Р. подходит с позиций организационного поведения и понимает под персоналом «совокупность работников, объединенных в коллектив для совместного достижения общих целей организации», Травин В.В. дополняет представленные определения, выделяя следующие характеристики персонала как объекта управления: наличие трудовых отношений с работодателем; обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью; целевая направленность деятельности.
Рекрутмент в широком понимании (как синоним R&S в зарубежной традиции) – это совокупность мероприятий и технологий, реализуемых в определенной последовательности, которая представляет собой упорядоченный процесс, именуемый подбором персонала. Обычно такие мероприятия реализуются рекрутером (специалистом по подбору персонала) последовательно. Одним из обязательных и ключевых мероприятий, осуществляемых рекрутером в рамках рекрутмента, является поиск персонала. Подходы к трактовке понятия «поиск персонала» представлены в таблице 1.
Таблица 1. Подходы к трактовке понятия «поиск персонала»
Автор Определение Сущность понятия
Зинченко А.А. «Один из этапов системы управления персоналом, включающий в себя методы, используемые организациями в целях обеспечения наилучшего состава потенциальной квалифицированной рабочей силы, кандидатов из которой они смогут при необходимости нанять»