Подготовка кадрового планирования персонала в ООО «Ателье «Эталон»

Процесс по планированию привлечения персонала в ООО «Ателье «Эталон» осуществляется ежегодно, и основывается на планах по потребности в сотрудниках.
Планирование привлечения персонала в ООО «Ателье «Эталон» включает в себя следующие этапы:
- формулировка требований к персоналу;
- выделение основных источников для поступления кандидатов;
- отбор методик для оценки и отбора кадров.
При расширении эксклюзивных услуг по пошиву свадебных платьев, возникает потребность в квалифицированном персонале, который бы обладал определенным спектром компетенций, требуемых для работы с такими тканями. Таблица 2.8. [13]
Таблица 2.8 -Затраты на привлечение персонала в ООО «Ателье «Эталон»
Из представленной таблицы видно, что наибольшие затраты при привлечении персонала приходятся на оплату услуг специалиста по кадрам, осуществляющего функции по отбору персонала: проведение анкетирования, собеседования

. Так как в компании отсутствует данная штатная единица, то ООО «Ателье «Эталон» пользуется услугами сторонней фирмы по мере необходимости. Меньше всего затрат приходится на подачу объявлений по вакансиям в СМИ, т.к. у компании присутствует фирменный сайт, где и размещают такие объявления. На долю содержания раздела сайта приходится почти 20% затрат.
На основании анализа работы сотрудников компании, составим перечень функций, выполняемых швеей по работе с эксклюзивными тканями