Планирования в менеджменте

Введение

Создание и дальнейшее функционирование многих предприятий начинается с перового этапа – этапа планирования. Планирование позволяет максимально эффективно загружать имеющиеся производственные мощности, использовать конкурентные преимущества, а также предотвратить возможные ошибки и просчеты. При помощи планирования можно отслеживать новые тенденции в экономике, использовать их в производственной деятельности. Оно позволяет учесть слабые стороны организации или проекта, а также помогает вовремя принять меры для предотвращения риска наступления негативных последствий. Функция планирования также важна потому, что с данного этапа начинается каждый управленческий цикл, обозначаются цели, для осуществления которых выполняются задачи и принимаются решения. В 20-ом веке эта функция претерпела коренные изменения, что, прежде всего, связано, с прогрессом в науке и технологиях, изменением и улучшением жизни, быта и среды обитания людей. Актуальность темы планировании на стратегическом уровне организации высока. Для организации использование средств стратегического планирования является возможностью улучшить показатели своей деятельности. Большинство руководителей рассматривают план как необходимый инструмент деятельности компании. Причем планирование должно быть не только оперативным, но и среднесрочным и долгосрочным. Предмет исследования – планирования в менеджменте. Объект исследования – система стратегического планирования в ООО «NPM». Основная цель исследования – рассмотреть процесс стратегического планирования в современной организации. Эта цель будет раскрываться через следующие задачи: - функция планирования в менеджменте; - анализ деятельности ООО «NPM»; - анализ организации планирования в ООО «NPM»; - направления совершенствования финансового планирования в ООО «NPM». По структуре работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы. В первой главе курсовой работы рассматривается организация планирования на предприятии и логика изменения функции планирования на разных этапах развития. Анализируется целевая направленность планирования, методы планирования и критерии оценки результата. Вторая глава посвящена анализу процесса стратегического планирования в ООО «NPM». Дается краткая характеристика предприятия, описывается продукция и формируются стратегические цели развития предприятия на будущее.