Планирование в процессе управления современной организацией

Как и у другой практической деятельности, у процесса планирования есть своя технология, которая представляет собой порядок работ, выполняемых при составлении плана.
Данный процесс включает в себя следующие этапы:
1. постановку цели планирования, определение форм и методов для её достижения.
2. выявление проблемы - определение начальной позиции при составлении плана, установка желаемого состояния в результате.
3. поиск альтернатив, в том числе поиск соответствующих мер среди возможных путей решения проблемы.
4. прогноз, представляющий собой представление о планируемой ситуации.
5. для выбора наилучшей альтернативы проводятся оценочно-оптимизационные расчеты.
6. выработка и последующее внедрение плановых решений [7.16].
Планирование – это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс.
А для того чтобы процесс был эффективным следует:
- поддерживать благоприятные внутренние и внешние условия на предприятиях;
-грамотно распределять ресурсы организации;
- контролировать процесс реализации намеченных планов.
Очень важным фактором эффективности процесса планирования является то, что каждое предприятие стремится завоевать рынок товаров и услуг.
Все исследования показывают, что своевременные и верные управленческие решения зависят от качественно проведённого планирования, с прогнозированием возможных результатов.
Планирование – это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс.
А для того чтобы процесс был эффективным следует:
- поддерживать благоприятные внутренние и внешние условия на предприятиях;
-грамотно распределять ресурсы организации;
- контролировать процесс реализации намеченных планов [8,27].
Плановые решения являются одними из самых распространённых видов управленческих решений, ведь от качественных планов зависит весь процесс принятия управленческих решений в совокупности.
Под планами понимается алгоритм действий, необходимых для достижения желаемого состояния предприятия в будущем.
Принятия управленческих решений может происходить по разным критериям, исходя из которых, можно оценить возможность достижения как одной, так и нескольких целей

.
Обычно трудно принимать управленческие решения из-за ограниченности информации, а также из-за её неопределённости. Для определения лучших альтернатив целей, а также для выбора способов для их достижения применяют разные методы