Планирование численности персонала в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Любой бизнес предполагает объединение ресурсов для создания определенного продукта. Прямая трансформация ресурсов всегда предполагает участие сотрудника как особого вида ресурса. Поэтому для любой организации люди – основа бизнеса. Кроме того, сотрудники могут выступать в качестве участников управления, когда дело доходит до управления человеческими ресурсами. Управление персоналом является одним из важнейших направлений в жизни компании, которое позволяет значительно повысить эффективность ее работы. В сегодняшней конкурентной среде любая организация должна адаптироваться к рыночным условиям, но рыночные условия постоянно меняются и выдвигаются новые требования к бизнес-процессам. Актуальность исследования обусловлена острой потребностью дальнейшей теоретической и практической разработки совершенствования системы управления персоналом, с целью ее устойчивого развития в организации и адекватного соответствия современной ситуации на рынке. Целью исследования является разработка проекта по определению оптимального кадрового состава в ОАО «Читаэнергосбыт». В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: Изучить теоретические основы управления и планирования оптимального состава персонала; Дать общую характеристику ОАО «Читаэнергосбыт»; Провести анализ текущего кадрового состава в ОАО «Читаэнергосбыт»; Определить пути оптимизации персоналом ОАО «Читаэнергосбыт»; Разработать проект по совершенствованию системы формирования состава и численности персонала ОАО «Читаэнергосбыт». Объектом исследования является система планирования персонала. Предмет исследования – проект по совершенствованию системы формирования численности и состава персонала ОАО «Читаэнергосбыт». Теоретической базой исследования послужили труды таких ученых как Базаров Т. Ю., Веснин В. Р., Бухалков М. И., Миронова Н. А., Силаева К. О. и других.
Сущность персонала и трудовых ресурсов
Многогранное участие людей в организационных делах в сочетании с разнообразием их системных функций, каждая из которых предъявляет в целом различные требования к своим исполнителям [11, с. 26], а также разнообразие организационных ролей и конкретных ...
Открыть главуМетоды анализа численности и состава персонала
Для оценки состава кадров предприятия фактическую численность персонала отчетного года сравнивают с численностью предыдущего года работников – по категориям, а численность непромышленного персонала – по отраслям деятельности [9, с. 232] Концепция упр...
Открыть главуПроцесс планирования кадрового состава
Для того чтобы организация могла достичь стратегических целей, планирование людских ресурсов необходимо для определения необходимой потребности в людских ресурсах. Планирование человеческих ресурсов основано на идее, что люди являются наиболее ценным...
Открыть главуОбщая характеристика ОАО «Читаэнергосбыт»
Акционерное общество «Читаэнергосбыт» – гарантирующий поставщик электрической энергии на территории Забайкальского края и Республики Бурятия. Ниже в таблице 1 представлена общая характеристика ОАО «Читаэнергосбыт». Таблица 1 – Общая характеристика ОА...
Анализ системы управления персоналом в ОАО «Читаэнергосбыт»
Рассмотрим данные состава и динамики персонала ОАО «Читаэнергосбыт» (табл. 3). Таблица 3 – Структура персонала ОАО «Читаэнергосбыт» 2019 г. Показатель Количество сотрудников, чел. Удельный вес категории, % Производственный персонал 1003 84,9 Непроизв...
Открыть главуСовершенствование формирования состава и численности персонала ОАО «Читаэнергосбыт»
В ходе анализа и оценки оптимальности количественного и качественного состава ОАО «Читаэнергосбыт» было выявлено, что основная проблема компании - высокие затраты на персонал, которые к тому же оказываются нецелесообразными, что понятно после определ...
Заключение
Система управления организацией включает в себя множество подсистем, одной из которых является система управления персоналом. Важность данной системы трудно переоценить – именно от управления персоналом зависит эффективность текущей деятельности, способность выполнять новые задачи, решать возникающие проблемы, получая высокие результаты в изменяющихся условиях рынка. В то же время система управления персоналом содержит в себе ряд подсистем: общее и линейное управление кадрами в организации; планирование и маркетинговая политика в отношении персонала; учет персонала; управление организационными отношениями; обеспечение нормативных условий трудовой деятельности; развитие кадров; мотивационный компонент; социальное развитие; развитие структуры организационного управления; обеспечение прав в системе управления персоналом. Наличие разнообразия подсистем свидетельствует о нацеленности системы управления персоналом на широкие и разнообразные функции, присутствие которых зависит от размера организации, внедряющей систему. Планирование оптимального количества сотрудников компании – сложный процесс, который без надлежащей оптимизации бизнес-операций (производства и продажи товаров и услуг) нецелесообразен, поскольку эффективность такого планирования крайне маловероятна. Тем не менее, даже при отладке бизнес-процессов процедура планирования численности персонала компании остается довольно трудоемкой операцией, которая также требует больших финансовых и временных затрат. В качестве объекта наблюдения было выбрано ОАО «Читаэнергосбыт» – поставщик электрической энергии на территории Забайкальского края и Республики Бурятия. Данные о движении рабочей силы в ОАО «Читаэнергосбыт» в период 2018-2019 гг. показывают, что среднесписочная численность персонала выросла на 6,5%. Показатели интенсивности оборота кадров демонстрируют снижение, при этом коэффициенты качества оборота кадров наоборот, рост. Исключением является коэффициент текучести кадров – он снизился до 7%. Наиболее остро в ОАО «Читаэнергосбыт» стоит вопрос материальной и социальной мотивации. В ходе исследования качественного и количественного состава персонала ОАО «Читаэнергосбыт» было установлено, что компания не в полной мере использовала трудовой потенциал своих сотрудников, несмотря на рост затрат на удержание своих сотрудников.
Список литературы
Абелов В.В. Экономика предприятия. – М.: Дашков и К, 2017.– 431 с Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 368 с. Веснин В.Р. Управление персоналом: Теория и практика: учеб. / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 688 с. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2016. – 292 с. Дементьева А. Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова; Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. – М.: Магистр, 2018. – 287 с. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2020. – 432 с. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород.: НИМБ, 2018. – 607 с. Забродин Ю.М. Управление человеческими ресурсами. – М.: Юрайт-Издат, 2016. – 472 с. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. – М.: Книга по Требованию 2019. – 320 с. Кукушкина С.Н. Планирование деятельности на предприятии:/ С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильева. – М.: Юрайт 2017. – 350 с. Зайцева Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. – 336 с. Ивановская Л. В. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. – М.: РИОР, 2017. – 288 с. Самыгин С.И. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д.: Феникс, 2016. – 480с. Суслов Г. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Суслов Г.В. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 154 с. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2019. – 336 с. Тугин В.М. Экономика предприятия. – СПб.: Химиздат, 2017. – 304 с. Цветаева В.М. Кадровый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 329 с. Гартованная О. В., Колоденская В. В. Перспективные направления по совершенствованию системы управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. – № 1. – С. 18-20 Гасанова А. А. Управление персоналом в системе управления организацией // Инновационная наука. 2019. – № 11. – С. 50-57 Гущина Ю. И., Гаврилова О. А., Нестеренко Т. В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 7. – С. 1205-1213. Миронова Н. А. Система управления персоналом на современном предприятии // Московский экономический журнал. 2019. – № 7. – С. 649-657 Селентьева Д. О., Зиганшина Д. Г. Совершенствование системы управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12. – С. 85-87 Силаева К. О. Необходимость совершенствования системы управления персоналом // E-Scio. 2019. – № 7 (34). – С. 476-479. Сухова А. Ю., Цукурова А. Р. Совершенствование системы управления персоналом в организации // Политика, экономика и инновации. 2019. – № 1 (24). – С. 2-5
