Ожидаемая результативность от внедрения кодекса

ООО «Гигиена – Сервис Мед» является стабильной организацией, с огромным потенциалом. Компания находится в состоянии размеренного развития, инструментом для повышения эффективности труда и темпов роста будет служить внедрение этического кодекса.
Для реализации разработанного проекта необходимо осуществить следующие мероприятия и определить срок их исполнения.
Таблица 4 – План мероприятий по внедрению этического кодекса
№ п/п Мероприятие Ответственный
1 Обсуждение проекта на уровне высшего и среднего руководства Начальник отдела кадров
2 Общее обсуждение в рамках всей организации Начальник отдела кадров
3 Сбор и профилирование информации Начальник отдела кадров
4 Публикация выдержек из формируемого кодекса, обратная связь Отдел кадров
5 Принятие проекта кодекса Генеральный директор
6 Внедрение и печать кодекса Отдел кадров
Оценка затрат на реализацию проектных мероприятий и обоснование социально – экономической эффективности предложенного проектного решения – таблица 5.
Таблица 5 – Затраты на внедрение этического кодекса (по итогам мониторинга)
Вид затрат Величина затрат, тыс

. руб. Комментарии
Оплата труда сформированного отдела по внедрению кодекса 270 Срок формирования равен 3-м месяцам
Услуги дизайнера 20 Создание оригинального оформления
Канцелярские принадлежности 10 Ручки, бумага и пр.
Печать разработанного кодекса 25 50 экземпляров
Итого 325
Общие затраты на внедрение этического кодекса ставят порядка 325 т.р., по итогам 2018 года у компании значительно увеличилась статья расходов, тем не менее данная компания может позволить себе данный проект, опираясь на то, что его стоимость не должна превышать 5% от прибыли
Таблица 6 – SWOT-анализ проекта внедрения этического кодекса
Сильные стороны Слабые стороны
1 Привлечение потребителей
2 Юридическая защищённость
3 Снижение текучести персонала
4 Сокращение затрат
5 Создание оснований для доверия к компании
6 Увеличение скорости обслуживания
7 Повышение эффективности управления 1 Большие единовременные вложения
2 Необходимость обучения персонала
3 Необходимость сотрудника для постоянной поддержки функционирования системы и совершенствования кодекса
Возможности Угрозы
1 Создание здорового психологического климата
2 Повышение конкурентоспособности
3 Урегулирование текущих конфликтов
4 Создание имиджа, деловой репутации
1 Противодействие персонала осуществлению проекта
2 Нехватка специалистов нужной квалификации

По итогам SWOT-анализа становится очевидно, что проект несёт в себе больше возможностей нежели угроз, в связи с чем можно считать внедрение этического кодекса инструментом для вывода компании на нужный уровень.
Учитывая все вышеперечисленное, можно сказать, что внедрение этического кодекса окажет положительный эффект на компанию