Отличительные особенности микро- и макросреды современной организации

Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление, как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении. [6, с.144]
Внутренняя среда – это часть маркетинговой среды, которая находится внутри предприятия и контролируется руководством. Она включает структурные подразделения предприятия и складывающиеся между ними связи отношения. От состояния внутренней среды в значительной степени зависит стабильность функционирования, а значит и выживания в конкурентной борьбе. Внутренняя среда может быть, как залогом эффективного функционирования, так и источником многочисленных проблем, способных привести к ликвидации предприятия.
С помощью изучения внутренней среды компании, становится возможным определение внутренних возможностей и потенциала предприятия в условиях конкурентной борьбы для решения запланированных задач. Посредством анализа внутренней среды возможно наилучшим образом определить цели и задачи организации. В целях эффективного управления организацией, руководство должно производить анализ воздействия на компанию множества факторов, а также уметь предугадывать результаты данного влияния.
Внешняя окружающая среда организации – то это все то, что окружает фирму, все факторы, которые на нее влияют, все, что оказывает воздействие на деятельность организации

. [3, с.63]
Любая компания находится и функционирует в определённой среде, и каждое её действие становится возможным лишь тогда, когда среда его допускает. Компания пребывает в состоянии непрерывного обмена с внешней средой и тем самым обеспечивает себе возможность выживания, поскольку внешняя среда выступает в качестве источника производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы внешней среды неконтролируемы со стороны компании и её подразделений.
Чтобы избежать угроз и найти благоприятные возможности для достижения целей, предприятию необходимо постоянно следить за внешней средой. Для этого нужно досконально ее изучить, составить список возможных угроз, чтобы использовать благоприятные возможности. Анализ внешней среды подразумевает сбор информации об изменении в экономических, политических и социальных тенденциях.
Анализ факторов внешней среды необходим для поиска конкурентных преимуществ и обеспечения конкурентоспособности предприятия