Отечественный и зарубежный опыт оптимизации системы мотивации

Частная собственность создает предпосылки для удовлетворения потребностей не только за счет собственного труда. Она рождает мотив к «самосохранению», и это пока, что сильнейший из известных мотивов для развития производства.
Зарубежный менеджмент в настоящее время все больше внимания уделяет личностному подходу при создании системы мотивации труда, хотя модели разных стран имеют свои особенности. Так американская модель активно использует повременную систему оплаты труда в раличных вариантах, она нацелена на экономическое благосостояние на высоком уровне и личный успех каждого. Рабочие приобретают периодическую плату, большой уровень организации работы не ставит выработку в зависимости от рабочего. Наименьший объем оплаты труда определяется законодательством, а объем заработка зависит от квалификации сотрудника и степени обеспеченности существования на данной территории. Каждый год проводится оценка квалификации сотрудников. Мотивирование труда осуществляется через материальное стимулирование и карьерный рост. Повышение в должности чаще всего осуществляется после повышения квалификации через систему обучения, что не всегда происходит в российских компаниях.
В Германии во главу угла ставятся солидарность, социальная справедливость и свобода в экономическом смысле

. В тексте заработной платы предусматриваются такие условия, как психологическая напряженость и обязаность организации работы, её свойство, обеспечение функционирования оснащения. Данное обстоятельство связано с тем, что в компании труда кроме эластичной формы оплаты, огромный акцент делается на поощрение за совмещение специальностей и взятие на себя добавочной ответственности. Такой подход не мешало бы взять на вооружение отечественным фирмам. Кроме того, в стране активно используется концепция общественного партнёрства, содержащие договора по проблемам занятости и условий труда..
В Великобритании концепция оплаты работы находится в зависимости от дохода. Здесь внедрена практика заключения соглашений между администрацией компании и профсоюзами, видящеми интересы сотрудников о производительности работы. Сущность данных соглашений заключается в том, что прибыль от роста производительности труда разделяется в соответствующей пропорции между бизнесменами и сотрудниками, что дает возможность увеличить оплату работы, при этом, не повышая производственного ущерба.
В Японии доминирует массовая психология, согласно которой индивидуальное и групповое неразделимы