Особенности управления развитием персонала в производственных организациях
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Персонал предприятия – это носитель знаний, генератор идей, направленных на совершенствование и развитие производственных процессов, который несет ответственность за сохранность и развитие производства на своем участке. Благодаря персоналу предприятия обеспечивается эффективность его работы за счет использования ресурсной базы. Инновационные технологии, новые услуги и товары могут появиться лишь на тех предприятиях, где существует возможность профессионального и карьерного роста и требуемые условия, способствующие развитию профессиональных компетенций, увеличению знаний и опыта сотрудников предприятия, а также совершенствованию их личностных качеств. Используемые на современных предприятиях подходы к управлению развитием персонала основаны на важности раскрытия кадрового потенциала, где персонал предприятия следует рассматривать как ключевой фактор, который определяет, насколько эффективно будут использованы остальные ресурсы предприятия. Следовательно, если персонал – это основной ресурс предприятия, то его развитие – это один из наиболее актуальных вопросов, касающихся структуры управления персоналом предприятия, который стоит перед руководством на любой из жизненных стадий предприятия. На каждом из этапов жизнедеятельности промышленного предприятия, от этапа становления до этапа реструктуризации, высококвалифицированный персонал в современных условиях жесткой конкурентной борьбы – это наиболее актуальная проблема. Если подходить к задаче развития персонала как к наиболее важной в системе управления персоналом предприятия, то применение стратегического подхода, который будет реализован в процессе реализации стратегии развития предприятия и стратегии управления персоналом, наиболее эффективным. Стратегический подход позволит использовать наиболее эффективные формы и методы, направленные на раскрытие потенциала персонала предприятия в рамках поиска путей роста предприятия. Грамотное планирование и четкая организация процесса работы, направленной на развитие персонала поможет предприятию в достижении ее стратегических целей, а также будет способствовать увеличению уровня конкурентоспособности, невзирая на возможные организационные изменения. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что развитие персонала в производственных организациях – это важнейшая составляющая увеличения эффективности производства предприятия, а грамотное управление процессом развития персонала в производственных организациях имеет ряд своих особенностей, которые необходимо знать и грамотно использовать для достижения стратегических целей предприятия. Достижение максимальных результатов возможно лишь при наличии у персонала знаний, умений и целеустремленности, а умелое управление развитием персонала способно обеспечить достижение основной цели любого предприятия – это увеличение прибыли и уровня конкурентоспособности предприятия. Систематический подход к развитию персонала дает организации ряд преимуществ. Несмотря на то, что персонал – это основной ресурсный капитал организации, многие предприятия, особенно в последнее время, пренебрегают этим фактом и уделяют вопросу развития персонала недостаточно времени и средств, стараясь снизить уровень расходов, что весьма недальновидно, особенно это касается производственных организаций, имеющих свои специфические особенности. Анализируя степень научной разработанности вопроса, касающегося особенностям управления развитием персонала, мы приходим к выводу, что данная тема стала предметом исследований и научных трудов многих ученых среди которых работы А.Я. Кибанова, С.В. Куприянчук, Г.А. Булатовой, В.Д. Дергачева, В.Н. Федосеева, которые послужили в качестве теоретической основы при написании курсовой работы и ряда других исследователей. Исследование темы управления развитием персонала в производственных организациях способствовало, за счет теоретических изысканий, разработке эффективной стратегии по развитию персонала на примере российской производственной организации. Целью данной работы является изучение особенностей в управлении развитием персонала в производственной организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: изучить теоретические аспекты стратегии развития персонала; дать характеристику и оценку производственной организации; дать характеристику существующей системе управления развитием персонала и разработать стратегию по ее совершенствованию. Объектом исследования является персонал ЗАО «ОЦОПБ». Предметом исследования в курсовой работе являются меры, направленные на разработку стратегии развития персонала производственной организации. При написании работы был проведен анализ методической и научной литературы, касающейся темы исследования, использован метод обобщения материала, наблюдения, сравнения, анализа, а также другие теоретические и научные методы. Информационной основой для написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемматике исследования. Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности использования результатов исследования в системе управления по развитию персонала.
Сущность и значение стратегии развития персонала
Управление развитием персонала заключается в разработке и реализации стратегии, направленной на его развитие. Стратегия развития персонала является обобщающей моделью действий, которые направлены на формирование навыков и умений, а также на уровень э...
Открыть главуМетоды развития персонала в производственных организациях
Развитие персонала в производственных организациях может осуществляться с использованием различных методов, среди которых могут быть использованы: всем известный и популярный в начале 2000-х – коучинг; известное со времен СССР – наставничество; перен...
Открыть главуОбщая характеристика и анализ рентабельности производственной организации
Закрытое акционерное общество «Окружной центр обеспечения пожарной безопасности» (краткое наименование – ЗАО «ОЦОПБ»). Адрес регистрации: 628011, г. Ханты-Мансийск, ул. Крупской, д.26. Руководитель – Васильев Евгений Юрьевич, который является генерал...
Открыть главуАнализ показателей, характеризующих управление развитием персонала в организации
В производственной организации ЗАО «ОЦОПБ», в соответствии с принятыми требованиями, руководство стремится, при приеме персонала, отдавать приоритет опытным работникам, которые имеют трудовой стаж не менее 3 лет по специальности. Такая тенденция позв...
Открыть главуРазработка стратегии развития персонала в ЗАО «ОЦОПБ»
Для повышения эффективности управления развитием персонала будет целесообразным использование стратегии, которая содержит мероприятия, направленные на решение выявленных ранее проблем в развитии персонала в ЗАО «ОЦОПБ» (рис. 11). Рисунок 11 - Элемент...
Открыть главуЗаключение
Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее. Персонал организации – это ее основной ресурс. Эффективное управление его развитием, является важной задачей, которая должна стоять в числе приоритетных перед руководством на любой жизненной стадии предприятия. Эффективное управление развитием персонала основывается на разработке стратегии развития персонала, являющейся обобщающей моделью действий. Эти действия направлены на формирование навыков персонала и достижение максимального показателя уровня эффективности его работы, необходимого организации для достижения поставленных целей, направленных на повышение конкурентоспособности. Развитие персонала – это важное условие успешной жизнедеятельности каждой организации. На современном этапе, когда внедрение инновационных технологий способствует ускорению научно-технического прогресса и способствует увеличению требований к знаниям, навыка и умениям, подобное заявление является особенно справедливым. Управление развитием персонала может осуществляться с помощью специальных методов, среди которых: популярный коучинг, метод наставничества, сотрудничества и участия со стороны подчиненных. Несмотря на то, что методы развития персонала являются стандартными, разные авторы по своему классифицируют их. Практическая часть курсовой работы проводилась на базе ЗАО «ОЦОПБ», которая занимается деятельностью в сфере строительства и ремонта. Оценка деятельности рассматриваемой организации в области управления развитием персонала свидетельствует о том, что запланированное, ежегодно увеличиваемое число обучаемых сотрудников в рамках осуществления повышения квалификации не было реализовано, а напротив год от года снижалось. Коэффициент обученного персонала в 2019 г. сократился на 24,7%, а в 2020 г. на 8,1%, составив 48,6% и 40,5% соответственно. В качестве используемых отделом по работе с персоналом методов аттестации персонала фактически использовались только метод шкалы оценок и ранжирования, что на современном этапе является недостаточным. Процент продвижения в должности сократился вдвое, что обусловлено недостаточным уровнем заинтересованности и низкой активностью менеджера отдела по работе с персоналом. Освобождающиеся ключевые позиции зачастую занимают сотрудники, нанятые организацией со стороны. Соответственно количество ключевых должностных позиций, которые занимает собственный персонал организации, сокращается. Для повышения эффективности управления развития персонала необходимо внедрение стратегии, которая будет содержать такие мероприятия как: увеличение эффективности внутрикорпоративного обучения, использование автоматизации процесса оценки персонала, а также разработка плана, направленного на карьерное продвижение персонала организации. Следовательно, разрабатываемая стратегия в области управления развитием персонала должна быть основана на выявленных проблемах. Разрабатываемая стратегия должна также включать себя мероприятия, которые будут способствовать их решению. Реализуемые мероприятия должны быть основаны на рассчитанном экономическом эффекте, определяющем его целесообразность.
Список литературы
Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2019.- 272с. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2018. – №1. – С. 1993-1996. Валькович О.Н., Булаева К.Ю., Сирченко А.Е. Современные подходы к профессиональному развитию и обучению персонала // Экономика устойчивого развития. – 2016. – № 2 (26). – С.50-54. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. — М.: МГУ, 2018.– 588с. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 88-92. Куприянчук Е.В. «Управление персоналом. Ассессмент, комплектование, адаптация, развитие» Учебное пособие. – Инфра-М. – Высшее образование. – 2018. – 255с. Лукьянченко, Н.Д., Бунтовская, Л.Л., Шаульская, Л.В., Еськов, А.Л. Учебное пособие по курсу «Социально-психологические основы управления» (для студентов экономических специальностей вузов). – Донецк: ДонНУ, 2019. – 146 с. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова //Управление персоналом. – 2018. – №7. – С.34–39. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия / А.И. Пригожин. – М. : Экономика, 2019. – 129 с. Пядина Т.И. Четыре шага к эффективному управлению персоналом организации / Т.И. Пядина // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 2 (14). – С. 91-94. Трушков С.А. Управление персоналом в современных реалиях / С.А. Трушков, Н.В. Шарапова // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 2. – С. 77-86. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с. В Федосеев В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М. : Экзамен, 2019. – 368 с. Чумак В.Г. Проведение изменений в управлении персоналом организации / В.Г. Чумак // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – № 2. – С. 94-97. Караваев В.А. К вопросу о позитивной мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2012. № 1 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2012/01/278 (Дата обращения: 11.05.2021).
