Особенности управления личностью и группой в коллективе

Весь механизм действия рыночной экономики состоит из многообразных взаимодействующих между собой структур, такие как финансовые, информационные и прочее, они, прежде всего, базируются на установленные нормы права и объединяются в общее понятие рынка товаров и услуг. Рассматриваемая система управления персоналом, в свою очередь, также подвержена сильному влиянию вышеуказанных структур.
В начале 2000-х годов, в период перехода к рыночной экономике, более шестидесяти процентов субъектов хозяйствования составляла частная собственность, девять и семь процентов занимала государственная и муниципальная соответственно, а остальные доли приходились на общественные организации и компании с участием иностранных граждан.
Учитывая, растущее количество организаций с частной собственностью в нашей стране, такие изменения в структуре субъектов хозяйствования сохранились до сих пор, и являются необратимыми.
Стоит отметить, что система управления персоналом, ее методы находятся в прямой зависимости от формы собственности компании. Ярким примером служит то, что административно-командный тип управления сохраняется во многих государственных организациях, а также этой форме собственности присущи полное отсутствие мотивации и стимулирования сотрудников.
В компаниях с частной собственности, предприниматели или менеджеры понимают значение мотивации и стимулирования, и внедряют данные функции в свои системы управления персоналом. В данном случае управление сосредоточено в руках одного руководителя, но не редки случае, когда этим занимается и коллегиальный орган управления компанией.
Современная практика показала, что самым действенным управлением является то, которое направлено на возвышение роли человеческого фактора, личности каждого сотрудника, одновременно с удовлетворением целей и замыслов абсолютно всех сотрудников компании. Такое управление, характеризуется в научной литературе, как нравственный менеджмент, т.к. он базируется на устоявшихся ценностях и интересах. Важно подчеркнуть, что в каждой конкретной компании с течением времени разрабатывается своя, уникальная философия управления, которая в свою очередь, полностью характеризует управленческую этику и культуру менеджмента компании.
Таким образом, на данный момент центром любых эффективных стратегий управления персоналом лежит человек, его потенциал, принимая во внимание его амбиции и планы, такая направленность менеджмента является этически корректной

.
Обязательным условием оптимального управления, является его базирование на индивидуальных особенностях личности, таланта. Отличным примером, проявление таланта является проявление креативного подхода, нестандартный образ мышления и прочее. Но стоит отметить, что любые взаимодействия руководителя с сотрудниками должны производиться в рамках установленных норм и правил поведения.
Таким образом, самые эффективные и актуальные методы управления на практике требуют совершенствования, т.к. основные сложности в управлении персоналом возникают при практической их реализации.
В первую очередь трудовой коллектив это социум, где его участники регулярно взаимодействуют, поддерживают друг друга, а также несут коллективную ответственность за свою деятельность. Важно подчеркнуть, что количество сотрудников напрямую зависит от масштабов компании.
Основой эффективности слаженной работы трудового коллектива является организация работы сотрудников в компании. Как правило, организация коллективной работы строится по принципу единства, что формируют определенный набор норм и правил которые называются трудовой дисциплиной.
Процесс формирования трудового коллектива является поэтапный, в научной литературе выделяют нижеперечисленные стадии:
- адаптации, на данной стадии внешне группа выглядит довольно организованной, но внутри коллективная деятельность не отлажена;
- сближения, на данной стадии в трудовом коллективе обязательно начинают сформироваться неформальные группы, очень четко проявляются черты характера участников группы, а также разворачивается соперничество за лидерство;
- сближения, на данной стадии в трудовом коллективе обязательно начинают сформироваться неформальные группы, очень четко проявляются черты характера участников группы, а также разворачивается соперничество за лидерство;
- внедрения экспериментов, характеризующегося растущим потенциалом группы в профессиональной деятельности, дополнительно, на этой стадии осуществляются углубленный анализ устоявшихся методов работы, и разработка мероприятий, направленных на рост производительности труда;
- получение результатов деятельности, данная стадия означает, что трудовой коллектив приобрел опыт работы, преодолел некоторые трудности, а каждый сотрудник в разной степени обрел приверженность руководству компании;
- полной зрелости, для этой стадии характерно, что в трудовом коллективе укрепились межличностные связи. Сотрудники компании на данной стадии являются дружелюбными друг к другу, а конфликтные ситуации возникают крайне редко