Особенности принятия управленческих решений руководителем конструкторского бюро ООО «NPM»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Итак, рассмотрим какие инструменты может применять руководитель конструкторского бюро для решения поставленной задачи.
В настоящий момент ООО «NPM» занимается инновационным бизнесом. За все разработки в компании отвечает руководитель конструкторского бюро Сотенко А.В. Его можно характеризовать как яркого и сильного лидера.
Личные качества руководителя конструкторского бюро:
Целеустремлённость
Высокая техническая грамотность и большой опыт работы
Знание мирового пивного рынка и тенденцией его развития
Задачи руководителя конструкторского бюро:
Поиск и отбор квалифицированных технических специалистов
Принятие решений о направлении разработок в компании
Модернизация общего технологического уровня производства
Внедрение инновационных технологий на предприятии
Продвижение новый проект, поиск и обоснование финансирования проектов перед топ – менеджментом компании.
Непосредственным руководителем у Сотенко А.В. выступает учредитель и единственный владелец ООО «NPM» Бучик С.А.
Руководитель ООО «NPM» обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебания прибегает к этому
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Чтобы обеспечить выполнение задания, он может оказывать психологическое давление.
Эти аспекты безусловно влияют на работу компании. Для принятия управленческого решения руководитель КБ вынужден собирать периодические планерки. Не смотря на коллективное обсуждение проблем, ответственность за принятое решение целиком и полностью лежит на нем.
Для управления коллективом КБ руководитель применяет следующие приемы:
Новым сотрудникам необходимо указать, как нужно работать, поставить в пример некий эталон. Таким эталоном для руководителя КБ выступают давно работающие в компании сотрудники. Поэтому, указывая сотруднику на его ошибки, руководитель часто приводит в пример безупречную работу других сотрудников. Нередко за большие, по его мнению, проступки он отчитывал сотрудников публично. Это, как он считает, научит подчинённых больше работать и думать перед тем, как что-либо сделать.
Для воздействия на подчиненных в ООО «NPM» существует практика материальной мотивации
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
