Особенности мотивации талантливых сотрудников на предприятии

С целью оценки модели мотивации талантливых сотрудников проводился опрос сотрудников предприятия. Так как компания ООО «Омега» большая и разносторонняя, мы будем анализировать – розничный отдел.
Инструментом исследования является анкета. Администраторы провели опрос среди управленческого и торгово-оперативного персонала. Было опрошено 37 сотрудников.
Оценка факторов, повлиявших на выбор в качестве места работы ООО «Омега», приведена в таблице 1.
Таблица 1
Оценка факторов, повлиявших на выбор места работы
№ Фактор Количество набранных баллов % от общего количества баллов
1 Интерес к работе по профессии в крупной компании 13 35,1
2 Известность компании 6 16,2
3 Социальный пакет 4 10,8
4 Оплата труда 1 2,7
5 Близость к дому 5 13,5
6 Другие факторы 8 21,6
7 итого 37 100,0
35,1% опрошенных сотрудников выбрали ООО «Омега», благодаря интересу к работе по специальности в крупной компании, 16,6% - благодаря известности компании, 10,8% - благодаря наличию социального пакета.
На вопрос «что в первую очередь не устраивает вас в оплате труда в организации?» получены следующие ответы: «размер заработной платы» – 48 %; «оплата слабо связана с личным вкладом» – 28 %; «порядок начисления зарплаты» – 20 %; «иное» – 4 %.
Рисунок 6 - Распределение ответов на вопрос: «Что в первую очередь не устраивает вас в оплате труда на предприятии»
Комплекс мер по совершенствованию системы оплаты труда в магазине ООО «Омега»:
– введение стимулирующих надбавок;
– введение оплаты сверхурочных в соответствии с ТК РФ;
– изменение порядка формирования фонда ежемесячного премирования;
– четкое определение порядка индивидуального премирования и депремирования с учетом результатов работы;
– использование экономии премиального фонда для выплаты годового бонуса

.
Подводя итоги всему сказанному выше, можно сделать вывод, что эффективная система оплаты и стимулирования труда персонала организации:
1) должна соответствовать стратегическим целям организации;
2) должна основываться на основных принципах установления форм и систем заработной платы и премирования;
3) должна строиться с учетом современных разработок отечественных и зарубежных ученых и практиков;
4) должна отвечать принципам экономической эффективности деятельности организации;
5) должна оцениваться работниками предприятия как понятная и справедливая.
Так как в фирме «Омега» используется совокупность материальных и нематериальных методов мотивации, для определения наиболее значимых для работников фирмы стимулов к труду, было проведено анкетирование. Всего было опрошено 37 человека. Общее распределение оценки различных элементов мотивации труда в фирме «Омега» представлено на рисунке 7.
Рисунок 7 - Удовлетворенность системой мотивации работников (средний балл по результатам опроса)
Наиболее высокую оценку элементам действующей системы мотивации труда, работники «Омега» дали: организации и условиям труда (в среднем (4,3 балла), а также отношения в коллективе (4,1 б.). За ними следуют содержание труда (выполняемая работа) - 3,9 б., заработная плата - 3,6 б.
На данном предприятии каждый из этапов трудовой деятельности талантливых сотрудников является важным аспектом совершенствования системы мотивации.
Начнем с подбора. Здесь все достаточно просто. Составляя профиль компетенций и оценочный лист для собеседования, нельзя забывать включить туда качества сотрудников категории А. Оценивать и измерять их проявление можно по-разному: специальными психодиагностическими тестами, проективными вопросами и даже с помощью самостоятельно изобретенной шкалы.
Обучение и адаптация