Особенности материального и нематериального стимулирования и мотивации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Система мотивации всегда актуальна как для работодателя, так и для персонала. Мотивация побуждает к каким-либо действиям, заставляет что-то делать. Работодатель заинтересован в мотивации сотрудников, ведь отдача должна быть хорошей. Некоторые сотрудники не хотят работать за ту заработную плату, которую обещает работодатель. Некоторые сотрудники хотят работать не просто ради зарплаты, но и ради поощрения. В этом плане существует нематериальное поощрение сотрудников. Растут потребности сотрудников, поэтому важно учесть материальное и нематериальное поощрение. Нематериального стимулирования достаточно много: путевки в оздоровительные заведения, питание, проездные и т. д. Данный вид поощрения очень эффективен для работы предприятия. Данное исследование актуально потому, что: 1) Освещает малоисследованную тему –мотивационные методы компании. 2) Позволяет рассмотреть ряд проблем и инноваций, связанных с мотивацией персонала. В российской науке на данный момент существуют специализированные труды, которые посвящены исследованию материальной и нематериальной мотивациям. Базой исследования являются различающиеся по характеру, тематике и происхождению виды первичной информации: учебные пособия и статьи. Большое количество ценной информации, которая касается данной проблемы представлено сайтах. Цель работы – разработать рекомендации по совершенствованию мотивационных методов.
Особенности материального стимулирования
Материальное стимулирование – эффективная форма мотивации сотрудников. Материальное стимулирование оценено руководителями на высоком уровне как эффективный способ достижения цели на предприятии. На персонал оказывают влияние: - денежные средства, по...
Виды нематериального поощрения и мотивации
Обычно для стимулирования используют нематериальное вознаграждение, выплачиваются премии и повышается уровень заработной платы. Такая мотивация может стать дорогим удовольствием, расходы при которой увеличиваются. Для получения особых результатов мож...
Открыть главуОрганизация деятельности материального и нематериального поощрения работников компании
Sima-Land-уральский аналог Ozon, только для оптовых покупателей: компания продает различные товары, от игрушек до мебели, через свой интернет-магазин. Компания крупная: по данным ее сайта, в ней работает 10 000 сотрудников. Компания предлагает: 1.Офи...
Рекомендации по совершенствованию деятельности мотивации
Мотивация сотрудников приносит результаты, когда подчиненные чувствуют признание их вклада в результаты работы, имеют заслуженный статус. Обстановка и размеры офиса, участие в престижных конгрессах, функция представителя компании на важных переговора...
Открыть главуЗаключение
На персонал оказывают влияние: - денежные средства, позволяющие получать от жизни определенные блага; - оценка деятельности, которая позволит поддерживать определённое качество работы сотрудников; - фактор социальной значимости, который важен в определённом коллективе, а также в общественных кругах; Стимулирование работников может быть материальным, то есть поощрение деньгами по результатам работы. Материальное стимулирование регулирует поведение объектов управления на основе денежных выплат. Материальное поощрение является одной из самых распространённых форм стимулирования. Роль данного вида стимулирования велика. Принципы материального стимулирования: - стимулирование ради высокой производительности ; -мотивация работников ради эффективного и качественного труда ; Материальное стимулирование бывает : Денежными средствами ( оплата по тарифам и окладам, по премиям, доплатам, штрафам. Материальное стимулирование благами : квартирами, предметами быта и т. д. При материальном стимулировании существуют психологические тенденции: Чем выше ценность и регулярность вознаграждения, тем выше эффективность сотрудников. Эффективность сотрудников при запоздалом вознаграждении ниже, чем при немедленном. Если эффективные показатели работы со временем перестают вознаграждаться, то эффективность возвращается к первичному показателю. Компания «Сима-ленд» — крупнейший оптовый поставщик товаров народного потребления в России, есть собственные торговые марки, огромные складские площади, две производственные площадки, свой гипермаркет, интернет-магазин и транспортная компания. Таким образом, зарекомендовавшие себя сотрудники получают повышение до наставника, начальника смены, начальника склада или переходят в офис обучаться новой профессии. Нематериальная мотивации для сотрудников: -бесплатный тренажерный зал на территории компании, штатный тренер; - доставка служебным транспортом утром и вечером из всех районов города и ближайших городов в радиусе 100 км; - оптовые цены на продукцию гипермаркета. - кафе: доставка завтрака/обеда на рабочее место. - охраняемая парковка. - деловые поездки в Китай. - терапевт и стоматолог на территории компании. -курсы, лекции, тренинги, воркшопы. -релакс-зоны с массажными креслами, огромным аквариумом и приятной музыкой. Рекомендации заключаются в следующем: увеличить материальную мотивацию. Чем больше количество предоставляемых льгот и услуг, в том числе прямо не прописанных в действующем законодательстве, тем выше заинтересованность работников в работе в организации и ее успешной хозяйственной деятельности. Это приводит к сокращению текучести кадров, так как работник вряд ли захочет потерять многочисленные льготы при увольнении. Такая политика может обеспечить дополнительный доход работникам в случае низкой заработной платы (например, на государственных предприятиях) или может быть предложена в интересах привлечения и удержания квалифицированной рабочей силы при высоком уровне оплаты труда.
Список литературы
Аширов Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби,2019. (гриф) — 220с. Аширов Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов — М.: Проспект, 2018. (гриф) – 237 с. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. — 192 c. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. / Т.Ю. Базарова — М.: ЮНИТИ, 2017. – 491 с. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. — 2019. — №3. -С. 23-27. Волкова С.Н., Мясоедова М.А. Инновационные направления в управлении персоналом на предприятиях АПК//Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-2020. -№6.-С. 43-44. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для Вузов. Изд. 3-е. — М.: Инфра, 2018 – 298с. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб.пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2017. – 267с. Егоров С.Н. Управление персоналом. / С.Н. Егоров – Изд.: ПГУ Пенза, 2019. – 351с. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. / А.П.Егоршин Н. Новгород: НИМБ, 2018.344-345с. Журавлев П. Практика материального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2019. — №5. — С. 92-102. Иванов И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях: моногр. / И.Н. Иванов. — М.: ИНФРА-М,2019. — 352 c. Коноваленко В. А. Управление персоналом — креативный менеджмент. В помощь руководителю / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко. — М.: Дашков , 2018. — 224 c. Крутик А.Б. , Решетова М.В. . Основы предпринимательской деятельности. – М.: Академия, 2017. – 322 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 136с. Кибанов А.Я. Интеллектуальные ресурсы персонала и организации в целом//Кадровик. -2019. -№10. -С. 74-76. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2018. – 219с Кураков Л.П. Менеджмент : учеб.пособие для вузов / Л.С. Кураков, А.Г. Краснов, А.В. Назаров ; Чуваш. Рос.ун-т им. И.Н. Ульянова. – М. : Гелиос, 2019. – 450 с. Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий курс / Т.Н. Лобанова. — М.: БДЦ-пресс, 2018. — 62 c Лионс Ж.Л. Оптимальное управление стимулированием на предприятии, / Ж.-Л. Лионс. — М.:, 2018. — 187 c Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие /под ред. П.В. Шелитова — М:. ИНФРА — М, Новосибирск НГАЭ и У, 2017. –123с. Милаш Е. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование //Кадровые решения. -2017. — №5. — С. 77-81 Мухина М. Оценка управленческого персонала в системе кадрового менеджмента / — М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2018. — 156 c. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. — М.: Финансы и статистика, 2019. — 96 c. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. Учебное пособие / В.Е. Мащенко. — М.: Сирин, 2019. — 281 c. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой / Н.К. Моисеева. — М.: Финансы и статистика, 2018. -47 c. Митрофанова Е.А., Белова О.Л., Коновалова В.Г. Компетентностный подход в управлении персоналом. Управление персоналом: теория и практика: Учебно-практическое пособие/Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: Проспект, 2019. – 173с. Неймарк Ю.И. Динамические модели теории управления / Ю.И. Неймарк, В.И., Сидоров П.И., Коноплева И.А. Управление персоналом организации. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2019. – 1104 с.. Скрипкина Р. Положение об оплате труда и премировании работников //Управление персоналом. — 2018. — №3. -С. 23-27 Сперанский, В. И. Современные технологии управления персоналом / В.И. Сперанский. — М.: Альфа-пресс, 2018. — 496 c. Смирнова В.Г. Том 2. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / В.Г. Смирнова, Б.З. Мильнер, Г.Р. Латфуллин, и др.. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 31 c. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала мгновенно / С.А. Сурков // Управление персоналом. — 2017. — №1. С. 40 Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования стимулирования персонала в условиях рынка. – М.: Наука, 2017. – 542 с. Сима лэнд, стимулирование. Электронный ресурс. Режим доступа : www.sima-land.ru ( дата посещения 24.02.21)
