Особенности кадрового менеджмента

В организации ООО «Оконный дом Петербурга» преобладают административные методы управления, которые имеют большое преимущество, если необходимо подчинить коллектив, направив его на решение определенных задач организации. Основными административными методами управления в компании выступают следующие:
- совещания, осуществляемые один раз в неделю, на которых решаются вопросы основной деятельности;
- локальные инструкции;
- распоряжения;
- служебные записки;
- доска объявлений.
Тем не менее, не всегда вся нужная информация вовремя по назначению. Дело в том, что в ООО «Оконный дом Петербурга»не внедрена система электронного документооборота, позволяющая уменьшить нагрузку на сотрудников и своевременно довести нужную информацию до непосредственных исполнителей.
Среди методов экономического влияния на работников компании в основном применяется материальное стимулирование – это заработная плата, обеспечивающая взаимосвязь между результатами труда и производственным процессом, отражая качественные и количественные характеристики деятельности работников компании.
Оплата труда работников ООО «Оконный дом Петербурга»включает в себя следующие показатели:
- должностной оклад для руководителя, специалистов;
- тарифная сетка для работников (сдельная оплата труда – за фактически выполненный план; повременная – за фактически отработанное время);
- доплаты за сложность и квалификацию, совмещения профессий, сверхнормативная работа;
- единовременное вознаграждение при уходе в очередной отпуск за непрерывный стаж работы.
Для определения методов социально-психологического воздействия, следует проанализировать управление персоналом ООО «Оконный дом Петербурга»

. С учетом того, что коллектив организации небольшой, основным руководящим звеном выступает генеральный директор, который решает как вопросы общего руководства организацией, так и вопросы стимулирования персонала.
Исследование мотивационного механизма в ООО «Оконный дом Петербурга» осуществлялось с помощью опроса сотрудников. Полученные данные, представленные в таблице 3, показывают, что важным нематериальным стимулом работников организации является стабильность рабочего места (70%).
Таблица 3. Мотивационный механизм в ООО «Оконный дом Петербурга»
Факторы стимулирования Примеры Доля, %
Материальные факторы Заработная плата 80%
Нематериальные факторы Карьерный рост, повышение квалификации, инициативность 50%
Стабильность места работы 70%
Соответствие деятельности способностям 50%
Престиж и уважение в коллективе 40%
На втором месте – карьерный рост, т.е. возможность повышения в должности и, соответственно, в заработной плате. 40% опрошенных работников ООО «Оконный дом Петербурга», что ценят, прежде всего престиж и уважение в коллективе.
Из сказанного можно сделать вывод, что главный мотивационный показатель в сфере управления персоналом выступает повышение оплаты труда.
Для проведения анализа работы кадрового менеджмента необходимо изучить причины увольнений сотрудников в организации